万达招聘，万达招聘有学历限制是否可以投递简历

绵阳市花园实验幼儿园招聘5名教师

报名时间预测（数据为往年仅供参考）：即日起至往年10月14日

绵阳市花园实验幼儿园系全额拨款事业单位，位于四川省绵阳市涪城区花园南街31号，毗邻万达广场。幼儿园创办于1995年，原系绵阳市妇联机关办园，2001年整体划归涪城区教体局主管，2011年被确定为绵阳市教育体育局直属幼儿园。幼儿园先后获得绵阳市十大名校、四川省示范性幼儿园、全国教育系统先进集体、“十一五”教育科研先进集体等荣誉称号。目前全园在园幼儿600余名，教职员工100余人。

公告正文

招聘对象

符合本公告和《绵阳市花园实验幼儿园往年度直接考核招聘专业技术人员岗位和条件一览表》所载条件要求的2019届师范类院校硕士研究生、教育部直属师范院校免费师范生。报考者必须在往年7月31日前取得符合岗位条件要求的毕业证、学位证、教师资格证等证书，并凭证书办理确认等手续。

报名及资格审查

(一)报名时间预测（数据为往年仅供参考）

自本公告发布之日起至往年10月14日17:00。

(二)报名方式

方式一、将纸质报名材料快递至绵阳市花园实验幼儿园(邮编：621000;收件人：焦芙琴 四川省绵阳市花园实验幼儿园办公室; 联系电话：18981127320、0816-2363063)。

注：报名材料以绵阳市花园实验幼儿园接收快递时间预测（数据为往年仅供参考）为准。

方式二、将报名材料电子档发到电子邮箱：514656210@qq。

注：截止时间预测（数据为往年仅供参考）10月14日17：00，以收到时间预测（数据为往年仅供参考）为准。

(三)报名所需材料

1.《绵阳市花园实验幼儿园直接考核招聘专业技术人员报名登记表》(附件2)。

2.身份证。

3.往年全日制普通高等教育应届毕业生须提供学生证原件及复印件，学校有关部门开具的就读院系及专业等情况的证明原件,其最终是否符合报考岗位的学历、学位和专业资格条件，以本人毕业时取得的有效毕业证及学位证所载学历、学位和专业名称为准。

报考者本人的有效毕业证所载学历、专业名称，应与报考岗位所要求的学历、专业等资格条件相符;因不符而被取消报考、聘用资格，责任由报考者自负。

4.本人近期两寸免冠证件照3张。

以上材料均需复印件1份，原件带上备查。

综合考核

(一)参加综合考核通知

资格初审合格的人员将于往年10月15日由幼儿园电话通知。

(二)综合考核报到时间预测（数据为往年仅供参考）及地点

往年10月23日中午14：00前，在绵阳市花园实验幼儿园办公室报到。

(三)考核时间预测（数据为往年仅供参考）及地点

往年10月23日15:00，在绵阳市花园实验幼儿园2号楼5楼多功能厅进行专业技能、综合面试考核。

(四)考核方式及内容

采取专业技能考核和综合面试相结合方式，其中专业技能考核占60%，综合面试成绩占40%。

1.专业技能考核：专业技能考核主要考核应聘教师业务能力和传授知识的技能。专业技能考核结束后，按招聘计划1：3的比例进入综合面试，如专业技能考核参考不足1:3，则全部进入综合面试。

①幼儿教师考核内容：自弹自唱、舞蹈(***舞)、命题绘画、试讲等，自弹自唱和舞蹈请自行准备，命题绘画和说课现场抽题，满分为100分。

②汉语言文学教师考核内容：试讲和写作，满分为100分。

2.综合面试：采取结构化面试方式，现场抽题进行回答。满分为100分。

(五)记分方式

考核总成绩=专业技能考核成绩×60%+综合面试成绩×40%。

以考核总成绩按照从高到低的分数确定体检和考察对象。考核总成绩分数低于75分不得进入体检环节，不得确定为拟聘用人员。

考试成绩及进入体检人员将在考试结束当天公布

附件：

1.《绵阳市花园实验幼儿园往年度直接考核招聘专业技术人员岗位和条件一览表》

2.《绵阳市花园实验幼儿园直接考核招聘专业技术人员报名登记表》

——点击【阅读原文】查看公告原文及附件

往期回顾

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●教师资格证认定常见问题汇总

***说了！

你点一个

小编的工资涨1块！

年底各个公司的员工最期待发生的事情，除了放假、发年终奖之外，就是一年一度绝不迟到的公司年会了。

有的公司喜欢摧残老板，要红包、穿异装；有的公司喜欢让员工跳舞、卖唱、喝高高。虽然风格、脑洞各不相同，但都是一种仪式感，也可以看出各家企业的文化水平和动员能力。

谁家稳，谁家躁？小七带你看看这些房企。

万科集团

地点：总部大梅沙（深圳）

大奖：Concept 划船机

关键词：简单、轻松、没有敬酒环节

作为宇宙比较好大房企，万科没有把所有人都召集回总部开会，而是选择了各区域和集团各开各的。年会形式“平淡无奇”，就是简单的吃饭、抽奖、员工表演节目，敬酒都没有刻意安排。

但万科集团的年会在奖品设置上还是有特点的。大奖是京东上面价值13800的Concept 划船机，其余奖项有运动手表、蓝牙耳机等等，阳光普照奖都是运动品牌迪卡侬的购物卡。

现场评选出***奋斗者与***团队，颁发奖杯，并由他们抽取当晚的各类奖项，制造了充分的参与感。

万达集团

地点：哈尔滨

大奖：木有抽奖

关键词：节俭、王健林工作报告、三十周年

万达年会的流程一向很清晰，年度工作会议、表彰先进代表、11场分系统会议，然后是晚宴+新春联欢会。万达集团董事长王健林每年的手写工作报告和唱歌环节，更被外界视为万达年会最值得关注的“知识点”。

但不同于往年王健林的放声高歌，今年他没唱，而是哭了。往年对于万达集团来说，可谓风波不断。1月20日，万达集团召开往年年会，王健林做了年度工作总结，他表示，“往年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。在困难的经营条件下，仍然较好地完成各项工作任务。”

时逢万达三十年，系统内员工准备了一个名为“万达三十年”的诗朗诵，并被万达内部评为一等奖。多名员工对小栖表示，深受感动。

在年会的第二天，万达集团的官网就制作了年会专题回顾页面，不但有各环节的播报图片，还有往年万达的各种大事件，执行力很到位。

融创集团

地点：合肥

大奖：Iphone X、Mac Book等

关键词：风华正茂、美好、价值

工作体系报告、表彰、晚宴、晚会、抽奖，15岁的融创一个也不少。

最有意思的是董事长孙宏斌与总裁汪孟德的演讲。孙宏斌解释了恰风华正茂的主题，他说15年的融创还年轻，又碰上了比较好的时候。汪孟德则解释了何为芳华。他说最美的生活方式，不是躺在床上睡到自然醒，也不是坐在家里无所事事，更不是走在街上随意购物，而是和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方。

年会上花了很长的时间预测（数据为往年仅供参考）分析融创目前还有哪些不足，哪些需要改进的地方，也花了很大的精力总结长处，以及对于自己和员工的认可。很多员工说，他们不多的话，能让自己实实在在的知道公司的状况、发展，以及努力和成功的地方。

在颁奖和晚宴上，除了一般的先进员工、团队，融创还有一个特别的奖励给***的老员工，10年，15年，它通过一块奖牌，感谢融创老员工的付出。

对于新员工，融创同样照顾周到。虽然各区域、系统都会选送自己的员工在年会上表演节目，但还有一个节目是留给当届的校招生：梦想家。融创鼓励员工表现自己，你行，你就上，公司会给你机会。

龙湖集团

地点：昆泰酒店

大奖：手机

关键词：低权利距离、自掏腰包、年轻文化

1月30日，CEO邵明晓坐镇龙湖集团年会，透露集团目标时“到往年争取迈过3000亿元、‘空间即服务’”这些重大信息。之后，各区域公司相继举办了各自的年会。

重庆龙湖的年会主题为“敢创心 世界新”，会场布置、参会人员衣着或者服饰配件都以粉色为主色调。现场包装则以独角兽为延展形象，寓意龙湖脱颖而出，用精神之角冲破阻隔的门，发现新世界。

另外，区域公司年会都遵循龙湖“低权利距离”文化，比如重庆龙湖和北京龙湖的年会，整个高管团队参与到节目设置中，或互动或者表演，而且因为龙湖是一家年轻人居多的企业，其节目设置也都倾向符合年轻员工的审美品味。要特别强调的是，年会抽奖奖品全部由公司高管团队个人提供，供员工随机现场抽取。

北京公司的主题为“峯行致远”，一段有关“感恩家人支持”的视频，在现场引起了非常大的共鸣：平时工作忙碌，没有更多时间预测（数据为往年仅供参考）陪伴家人，但心底里从不忘对家人的感恩，展现了龙湖一贯的企业风格。

***金茂

地点：公司食堂

大奖：苹果电脑、华为手机等

关键词：干货、传承、团圆

想看看央企的年会都是什么样子吗？***金茂的年会现场可谓干货满满，一场主题为***金茂往年工作会议，内容是***讲话+外部专家讲话；一场是纯联欢会。两场会议单独举办，前一场举办了1天半时间预测（数据为往年仅供参考），后一场年会于晚餐时间预测（数据为往年仅供参考）在单位食堂吃饺子，两场活动都是总部员工参加，区域公司员工参加各自区域公司年会。

至于为什么是吃饺子，一是因为活动当天恰好是小年2月9号，北方素有“过年吃饺子”的习俗；二是因为“这是***金茂的传统”。在***人过年追求喜庆、团圆、祥和、热闹，这是永远不变的文化底蕴，饺子是一种文化传承，***金茂用吃饺子的形式，也从某种意义上，显示出其领悟母公司中化方兴的文化以及传承。

在形式上，比较好年年会吃饺子有团队包饺子比赛环节，此后每年年会只是吃饺子。边吃饺子边抽奖，一等奖是苹果电脑，二等奖华为手机，三等奖佳明运动手表，四等奖戴森吸尘器。

金科集团

地点：诺金酒店

大奖：iPhone X、单反相机、华为P10手机、BESTS耳机、小米音箱

关键词：欢乐喜庆、金科红、正能量

在房企的年会中，还有一些企业会允许携带家人一起参加，比如金科集团。在其华北区域（产业集团）新春年会上，就邀请到部分员工家属参加。在每一个人的座位上，放着写给家属的一封《慰问信》。

往年,金科提出往年至往年期间,计划各年度签约销售金额跨越式发展，其中意味着工作忙碌的金科人，必然需要家人多一份理解和支持。

年会主题为“2018更美好”，颜色以红色为主基调，呼应该公司的红色LOGO，主题也与金科集团近两年的品牌主张比较吻合，往年的品牌主张是“美好你的生活”，往年为“为你，美好如初”，当前其公司也正从“地产开发商”转型升级为“美好生活服务商”。

在整体节目设计上，充满正能量，比如相声《盛世齐鸣》、舞台秀《东方美学主题秀》、诗歌朗诵《璀璨华北》、合唱《骄傲的少年》，都属自创节目，都属自创节目，品牌核心与调性都较突出。

蓝光BRC

地点：成都洲际酒店

大奖：木有抽奖

关键词：节目质量高、表彰人数多、誓师大会

年会由***讲话、誓师大会、各路颁奖、晚宴以及员工节目组成，极具形式感。

蓝光集团董事局***杨铿认为，一切事都是人做成的，有功必奖，蓝光才能“奋楫者先”。所以本次年会花了特别多的时间预测（数据为往年仅供参考）和精力表彰为蓝光立下汗马功劳的***蓝光人。比如设立了***个人奖、***经理人奖、攻坚克难奖、威猛军团奖、董事局***奖，覆盖范围从总裁班子成员到一线员工。

“威猛军团奖”被蓝光人视为至高荣誉，是从全年业绩表现突出的单位为基础，进一步评选出来的最卓越单位。

董事局***杨铿此前做了首诗，名为《向前方》，本次年会，蓝光的高管团队集体上台，一起朗诵了该诗，体现的是团队“我心依旧斗志昂扬”。

链家集团

地点：国家会议中心

大奖：海南游、云南游、欧洲四国双人游、马尔代夫双人游

关键词：用户责任、互联网、未来

链家今年的主题是“WE·来2018”。最出彩和让人期待的，分别是链家CEO彭永东(Stanley)的演讲和舞蹈。

彭永东的演讲将近一个小时，从往年的变化说起，还谈到了成绩、责任与未来的方向。让链家员工记忆最深的一句话是：对用户，链家依然“敢承诺，敢担责”：全国总计16项安心服务承诺落地，覆盖交易全流程。自服务承诺公布以来，累计赔付7.5亿元，往年实际垫付/赔付3.9亿元，往年24小时客诉处理率达到95.3%。

***员工、团队表彰以及员工精心编排的节目当然也少不了。现场评选出未来之星、进取之星、创新之星等多个奖项，涉及上百个员工，看“路透图”颁发了约一米长的“奖牌”。

而作为越来越有互联网基因的企业，在员工的节目上，劲歌、热舞、校园、二次元，真的一个环节都没少。

我爱我家集团

地点：工人体育馆

大奖：Apple电脑、iPhoneX等

关键词：一部话剧演了4小时、时尚

往年，我爱我家发生了很多大事：被昆百大A收购，登陆A股，升级我爱我家网和App，发布新战略。

我爱我家北京公司年会组收到的指令是“必须创新”。其主题为“用心服务，创新价值”，在工体360度全景舞台上，4个小时的年会由一场话剧贯穿，大意是：因为工作，宋总没时间预测（数据为往年仅供参考）回家陪父母，宋总和经纪人小王互换身体后，听到了父亲真心的话！宋总终于意识到，亲情是无法替代的，旅游路线图是他送给父亲比较好的礼物，因为这份礼物，叫作陪伴。

话剧的具体内容表现形式上，通过歌曲、舞蹈、小品等表现故事的背景、人物心情，比如互相体验人生的《YMCA》，学艺时的《远走高飞》、住院时无法陪伴的《父亲》等等。整场话剧在欢笑的同时试图引发思考，如何真正做到“用心服务，创新价值”，当历史的车轮轰隆而过，比较好不变的是不断变化。

这是别人家的年会，你们公司的年会有没有震到你？

万达集团与融创***（1918.HK）正在加码合作。1月29日，融创公告显示，将参与万达商业（万达集团旗下公司）私有化股份的回购计划，出资95亿元购买该公司股东持有的约3.91%股份。

一个月前，1月3日，万达董事长王健林在总部会见了融创董事长孙宏斌，目的之一即商讨此前悬而未决的万达文旅城（下称“万达城”）资产交割问题。

孙宏斌一行6人到访，包括行政总裁汪孟德、财务总监曹鸿玲、法务总监薛雯、首席运营官马志霞等。这是融创集团高管团队的大半壁江山，也是负责万达城资产交割的***决策层。

在往年7月19日，融创以438.44亿元收购13个万达城91%的权益后至今，其中8个项目完成资产交割，另外5个项目的交割事宜却一拖再拖。

“目标项目是由多种业态的销售物业和持有物业构成的综合性开发项目，且目标项目数量多、体量大，处于不同的开发和经营阶段，因此需要较长的时间预测（数据为往年仅供参考）准备和编织须载入通函的经审核财务资料、估值报告及其他资料。” 这是融创公告给出的延期交割理由，现实却没那么简单。

尽管两家公司在签署交易协议时，承诺四个不变——“品牌不变”、“规划内容不变”、“项目建设不变”、“运营管理不变”，但地方***对融创这位“闯入者”，以及在紧急转型的万达城商业模式或许还存在着些许的疑虑。

“头疼”的济南万达城

融投资万达的官方公告显示，13个万达城资产交割的预计完成日期是往年10月15日或之前。

往年10月11日，融创宣布已经接收前两批、8个万达城，剩余5个万达城延迟至12月31日或之前。待到12月21日，融创宣布交割再度延迟，交割日期至往年4月31日。

重庆、青岛、昆明、济南、海口，这是剩余5个待交割的万达城。其中，济南万达城不仅是所有万达城当中投资额***的一个，还是王健林和孙宏斌比较头疼的一个。

（图说：1月3日，济南万达城一期文旅工程还在地基施工阶段。）

往年8月26日，济南市人民***、历城区人民***、万达集团共同签署该项目的合作协议。万达集团承诺投资630亿，文化体育旅游产业部分的投资超280亿元。

济南市承诺出让4200亩的低价建设用地给予万达集团。往年6月30日，首批1495亩土地定向拍卖给万达，楼面价仅2800元/平方米，当时的拆迁补偿价位13000元/平方米。此外，济南的拆迁工作由***承担。济南市***当时用时5个月拆迁完毕，投入资金26亿元。

拿地刚满10天，情况突变，济南万达城91%的权益易手融创。此时，挖掘机刚进入位于济南市莲花山脚下的万达城项目，开挖一期住宅项目的地基。

往年7月22日，即在万达、融创达成最终交易协议三天之后，王健林前往济南市拜访相关***。

“这是由于济南市***暂停了济南万达城的土地出让，王健林是去和当地***沟通协商。”《财新》报道显示，后据历城区和济南市国土反馈，济南市同意继续签署土地出让合同，但必须同时签补充协议。补充协议对文旅城的建设时间预测（数据为往年仅供参考）、标准、后期运营提出严格要求，否则将采取不允许住宅销售，收回土地等惩罚措施。

目前，仍有三个万达城项目尚未全部完成土地出让。其中济南万达城待供应土地尚有2705亩，相当于项目规划用地的65%，昆明万达城待供应土地占到项目规划用地的82%。

廉价土地是地方***给予万达城项目的优惠条件之一。正因如此，土地供应不会一次性完成，而是根据工程进度分批次出让。而且，万达城项目的每年给该项目土地供应，需要编入《济南市本级年度土地供应计划表》。往年的供地指标已经完成，剩余2705亩按计划在往年计划建成开业之前分批供应。

诸如济南等尚未交割的万达城项目，能否获得后续数年的项目用地。对此，腾讯《棱镜》向万达、融创请求置评，但未获回应。不过，王健林在这次在拜访济南市***时的姿态值得玩味。

王健林此前两度到访济南，万达官网当时给出的报道口吻是，“王健林董事长会见济南市***”。往年7月22日这次则变成“济南市***会见王健林董事长”。

一位接近融创的人士向腾讯《棱镜》透露，王健林之外，孙宏斌与旗下高管同样到访济南，依旧无法改变济南万达城延迟交割的现实。

对“闯入者”的疑虑

事实上，万达城的“资产交割”并不复杂——比如西双版纳万达城，包括资料、财务、人事、印章等项目的交割，***之内宣告完成。“真正复杂的是协调地方***关系。”接近此次万达城交割的消息人士透露。

腾讯《棱镜》多方求证获悉，前8个项目之所以顺利交割，与项目大多或已开业或将建成不无关系。另5个项目之所以交割延期，同样受到项目建设进程影响。除青岛项目将在往年4月全面开业之后，其他四个预计在往年-往年方能建成开业。

“一个最明显的疑虑就是，万达自身的商业信誉、资金实力、开发运营才是地方***愿意与其合作的关键，现在项目刚开始建，大股东突然换成融创了，换谁都会担心。” 一位熟悉万达和融创的房地产公司高管对腾讯《棱镜》表示，“而且融创的资金实力、负债压力、企业信誉，以及由此可能带来的项目风险，都值得慎重再三。”

瑞信香港此前发布的研报显示，融创杠杆率“冠绝内房股”。截止往年上半年的净负债率是260%。“若计入往年发行的100亿元永续债，其净负债率达到390%。”

在万达城***王健林看来，建设万达城，资金压力相当大。

“每个万达城项目需要七八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。十几个项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五到六年内，十三个每年净增1000亿负债，压力相当大。”在往年万达集团年会上，王健林再次强调，“这样加杠杆、逆势而为是不科学的。”

收购万达城放大了融创的财务负担。但孙宏斌曾对腾讯《棱镜》表示，往年将是融创负债率的拐点，融创接下来将加速销售资金回笼，公司负债率会越来越低，并且融创有足够的资金。

融创中期财务报告显示，融创在手现金924.1亿元，足以覆盖金额为689亿元的1年半以内到期的有息债务。按严谨口径，扣除掉受限制现金，不受限制的现金为706亿元，也仍可以覆盖1年半以内的有息债务。

但融创依旧需要王健林。

“因为融创的地方***关系非常薄弱，在万达城交割中需要万达给它背书。” 前述房地产公司高管表示。

事实确系如此。

接近融创万达高层的人士告诉腾讯《棱镜》，在13个万达城的资产交割当中，协调地方***关系的工作主要由万达负责，“前8个大多已经开业或者即将建成，协调起来比较简单，融创最终负责财务、印章、工商登记变更这类事务性工作即可。剩下5个还在协调当中。”

一家与融创有业务往来的信托公司高层向腾讯《棱镜》指出，项目尚未交割，产权关系不清楚，就会影响项目的融资。“融创曾向我们公司寻求就某一万达城项目进行抵押贷款，但就由于产权不清，而没有接这个单子。”

上述信托高管进一步分析称，项目融资不顺，就有可能拖慢地产项目的资金回笼，继而影响到文旅产业的工程进度，而工程进度又是资产交割过程中地方***最关心的环节。“这是一个负向循环。”

（图说：1月3日，济南万达城展示中心暨售楼处已经建成，目前一期楼盘开始预售。）

1月3日，孙宏斌带领汪孟德等人拜访王健林，诉求之一即希望王健林尽快破解这种负向循环。这同样符合万达自身的利益。

往年是万达的特殊时期，王健林坦诚“遭受磨难和风波”。因此，“如果万达城的交割再出现问题，会对万达在地方***眼中的信誉造成直接伤害，王健林是不可能允许这种情况发生。”上述接近融创万达高层人士透露。

按照王健林在往年万达年会上透露的目标，未来将保持每年50个万达广场的开业速度，到往年开业800家。万达要想达成这一目标，依旧需要得到地方***在地价等方面给予政策优惠。

“累活”和“精细活”无缝衔接

融创究竟有无能力保证万达城的建成开业，这不仅是一个信用问题，还关涉万达城自身的项目结构，以及万达、融创在这一结构的分工。

13个万达城当中，房地产开发这种销售物业占比84%，剩下16%才是文旅、酒店等自持物业。比如，济南万达城首批出让1495亩土地，销售用地1085亩，用于文旅产业部分的自持用地410亩，支付土地出让金66.75亿元。

“土地出让金是整个万达城项目***的一笔投资。”熟悉万达城开发模式的业内人士告诉腾讯《棱镜》，“万达城后续投资，先依靠土地使用权抵押得来的贷款投入在建工程，再依靠在建工程抵押贷款投入住宅开发，继而将住宅销售资金投入文旅产业。”

因此，楼盘销售速度决定整个万达城项目的建设进展。

万达集团正在淡化房地产这种重资产，谋求通过商业、文旅等地产项目中积累的品牌信誉、***资源、运营经验，完成商业模式的重塑。反之，融创却是房地产行业新贵，销售凶猛是其显著特点，这家公司2010年销售额86亿元，往年蹿升至3600亿元，行业排名仅次于碧桂园、万科、恒大。

万达与融创在前8个交割完毕的文旅城中的分工，同样取决于双方能力。万达负责酒店、商管、乐园等自持物业的品牌管理、规划内容、项目建设、运营管理，融创则负责房地产开发等销售物业。

以南昌万达城为例，该项目公司在完成工商信息变更之后，融创持股91%，融创武汉公司总经理王迎佳出任法定代表人，万达助理总裁杨明明继续担任总经理。

在酒店、商管、乐园等自持物业的各个运营公司中，融创每个运营公司仅派驻一位财务代表、一位法务代表和一位业主代表，其余高管、员工继续由万达一方担任。地产开发的销售物业高管几乎大换血，改由融创一方担任，万达普通员工如愿留下，要与融创签署劳动合同。

（图说：融创在接管南昌万达城地产销售后，开始招聘）

在入股乐视、并购万达城之后，孙宏斌在多个场合宣讲融创在文旅和消费领域的“美好生活”布局，但在现阶段，他仅表示“我们只能干盖房卖房这种脏活累活，文旅产业运营这种精细活儿还是老王（王健林）他们擅长。”

“在融创向文旅产业派驻的几个业务代表中，还有一个是融创从其他文旅城挖来的原万达员工。”南昌万达城内部人士告诉腾讯《棱镜》，融创人才储备不足只是一个方面，文旅产业的财务系统对其来说同样陌生，“文旅跟地产的报表是不同的。比如商管公司的报表中有一个科目用来记录租金收入，融创的人在接收财务时，还在问我们财务，这项用来干嘛？”

地产行业属于“打一枪换一个地方”的快速周转行业，文旅产业却需要耐心培育区域市场，潜心经营十多年才能收回真正盈利。

“仅以地产行业的管理水平掌舵万达文旅城，这远远不够。” 上述南昌万达城内部人士坦言，万达集团自身的文旅城经验不过四五年时间预测（数据为往年仅供参考），诸如万达城中的海洋主题乐园，目前还在聘请韩国团队代其管理，“所以我们总是调侃说，万达做文旅的水平，距离迪士尼差着好多个长隆度假村。融创距离万达，差着无数个万信（万达RTX名称）。”

腾讯《棱镜》就万达城交割诸多问题请问融创与万达进行置评，截止此次发稿未获正面回应。据接近万达方面的人士透露，双方正在按照此前协议内容推进。

编者按：本文来自“棱镜”（ID：lengjing_qqfinance）。作者张庆宁、孙春芳。36氪经授权转载。

这是融创万达世纪并购的终章，也是两位地产大佬的权杖交接。

一年多之前，融创***（1918.HK，下称“融创”）与万达集团（下称“万达”）达成并购协议，以13座万达文旅城91%之股权为交易标的，438.44亿元为交易对价，意欲将自己打造成***比较好的文旅资产持有者。

10月29日，融创公告宣布再以62.81亿元，收购万达旗下原文旅集团和13个万达文旅城的设计、建设、管理公司，在自持文旅资产的同时，再一举买断睥睨行业的文旅运营团队。

这是***房地产历史上交易金额***的并购，没有之一，总计耗资501.25亿元，相当于融创往年全年净利润的近五倍；

这又是***房地产历史上交割最复杂的并购，不仅关系融创、万达交易双方，而且要协调各个文旅城项目地***的利益，从交易签约到正式交割，前后耗时一年又三个月；

这还是改变***房地产权力格局的并购，万达董事长王健林和融创董事长孙宏斌，一个明哲保身，一个逆流而上。

此时的王健林，大抵已领悟到“万般将不去，唯有孽相随”的道理，坚决断臂求生、走下首富神坛，轻装上阵但求岁月静好。

王健林

年轻近十岁的孙宏斌却难掩蓬勃野心。不忌折戟乐视，这位过去的二线房地产商，很快将融创打造成行业第四的地产集团和规模比较好的文旅集团。

孙宏斌

因此，这场跌宕起伏的并购故事，值得回眸，更值得展望。

从业主到实际操盘手

10月29日深夜10时59分，香港联交所披露易挂出融创的这则公告，传言许久的靴子终于落地。

融创以62.81亿元的对价，将万达原文旅集团和13个文旅城项目的设计、管理和规划公司纳入囊中。

具体交易标的包括万达文化管理公司公司75%的股权和万达BVI文创100%的股权，以及与万达商管集团同意终止原有商业安排产生的代价2.87亿元。

至此，13个万达文旅城的规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询、运营管理等服务，全权由融创负责。

不久之后，万达文旅城可能更名为融创文旅城，因为双方在交易协议中约定，融创有权根据经营安排随时更名。

往年7月19日签署的438.44亿元的并购协议中，融创持有13个万达城91%的股权，另负责房地产项目即销售物业；万达城的设计、建设，自持物业（文旅部分）的管理、运营，全部由万达负责，融创未来20年支付万达品牌许可费共计130亿元。

万达在关于刚刚交易的公告中解释道，在上述分工的实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更为有利。

随着新交易的达成，130亿元的旧有合同作废，万达提前支取62.81亿元，仅在13个万达城中保留9%的股份，几近全身而退。

自此，融创不再只是万达城的业主，而是变成13个项目的实际操盘手。该集团自万达处，一次性买断了“一支组织架构完整、经验丰富的文旅和商业运营管理团队”。

南昌万达城内部人士告诉腾讯《棱镜》，融创不仅需要万达文旅的人才体系，同样需要更系统的管理经验：“文旅产业的财务系统对融创来说是陌生的，文旅跟地产的报表不同，比如商管公司的报表中有一个科目用来记录租金收入，融创的人在接收财务时，还在问我们财务，这项用来干嘛？”

“仅以地产行业的管理水平掌舵万达文旅城，这远远不够。”上述南昌万达城内部人士坦言，万达集团自身的文旅城经验不过四五年时间预测（数据为往年仅供参考），诸如万达城中的海洋主题乐园，目前还在聘请韩国团队代其管理，“所以我们总是调侃说，万达做文旅的水平，距离迪士尼差着好多个长隆度假村。融创距离万达，差着无数个万信（万达RTX名称）”。

而在这则公告发布十天前，各个万达城总监以上人员，包括商管、酒店、乐园等公司员工，以及万达文旅院人员，前往融创总部面试述职，由融创依现状接收。

万达“安全比较好”

在有关此次交易的公告中，万达称一直看好***文化旅游行业的发展前景，今后将继续投资文旅产业，保留文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。

尽管万达不希望给外界“大裁员”的印象，但该集团各个板块的人员编制的确在不断收缩。

“万达尚未从去年的阵痛中缓过来，”接近万达的人士告诉腾讯《棱镜》，因为整体经济形势不佳，房地产行业落寞，万达的对外融资情况非常不畅，因此急需甩卖万达城的这些业务部分，减少支出，补充现金流。

例如，腾讯《棱镜》获悉，某座万达广场在建成之后，遇到现金流紧张问题，难以继续运营和偿付前期的供应商款项，万达即尝试通过地方项目公司向社会融资的方式来解决资金问题。

往年6月中旬，金融监管部门紧急要求银行排查对部分大财团的授信和海外融资特别是并购贷款、内保外贷等业务的风险。其中，包括了万达、海航、复星等数家企业，它们都是近年来海外投资比较凶猛的民营财团。

消息不胫而走，万达地产债暴跌，银行纷纷抛售手中万达债券。

往年7月19日，王健林分别与融创、富力达成交易，通过转让万达城和万达酒店资产减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。

此后，万达的业务重点转向十年内建成1000个万达广场。

“企业经营安全比较好。”王健林在往年万达年会上说，如果我们不转让这些资产，就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去，就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。”

在这场年会致辞时，王健林除了开头对员工参会表达欢迎外，比较好句正式发言是“往年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难”。

融创的“迪士尼”野心

建设万达城，资金压力相当大。

“每个万达城需要七八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。十几个项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五六年内，十三个每年净增1000亿负债，压力相当大。”在往年万达年会上，王健林说。

孙宏斌却觉得，万达城是一块“唐僧肉”。

在一个饭局上，有朋友问起他，“别人都觉得（万达城资产）敏感你还买？”

孙宏斌回答道：“王健林就没有给任何人机会，他比较好个找我谈就成了，什么敏感不敏感的，我说你就没有机会。”

融创官方测算，13个万达城91%股份对应的净资产公允价值约为人民币670亿元，高于交易对价438.44亿元。

言外之意，融创称仅此次交易即获利231.56亿元。

在一个万达城的土地配置当中，8成以上是住宅土地，剩余不足两成才是自持文旅用地。

融创解决万达城有息负债高企的策略之一，即提升地产业务的现金回流速度。

以济南万达城为例，融创往年初正式入驻地产项目，10月8日，售楼处工作人员便聚在一米多宽的蛋糕面前，庆祝济南万达城销售金额破百亿。

与此形成鲜明对比的是，万达2013年启动青岛东方影都（青岛万达城）的地产销售，截至往年，四年时间预测（数据为往年仅供参考）仅回笼资金180亿元。

融创是房地产行业新贵，销售凶猛是其显著特点，这家公司2010年销售额86亿元，往年蹿升至3600亿元，行业排名仅次于碧桂园、万科、恒大。

针对万达城的规划，融创通过地产板块回笼资金，希望反哺出一个文旅产业王国和影视想象空间。

往年8月，融创文旅集团在海南挂牌成立。文旅集团悄然列入融创官网的组织架构，与北京、上海等8大区域地产公司一起，并列于融创集团之下。

融创文旅集团项下，不仅包括13家文旅城项目中的万达茂商业综合体，还有大批可与迪士尼媲美的文化旅游资源，例如在建的电影乐园、室外主题乐园，以及各个文旅城内配建的室内主题乐园。

另一个不容忽视的资产，是青岛东方影都中的影视产业园，包括30个影棚、一个外景制作区和一个水下摄影基地等。

融创还掌握着乐视影业和花儿影视的影视自制能力，乐视致新的大屏终端，以及与万达达成的在电影领域全面战略合作的条款。

该条款若能兑现，融创或可打通影视产业链中的核心环节——从影视自制能力到影视基础设施，再到电视大屏终端，以及万达旗下的院线终端。

“将影视资源与文旅产业融合发展，完成王健林此前未竟的‘迪士尼’事业，将是对融创商业想象空间中最着迷的猜想。”一位香港证券分析师对腾讯《棱镜》表示。

***的话语权

在孙宏斌和王健林交接权杖的过程中，还有一个话语权颇重的第三方——地方***。

前8个或已开业或将建成的万达城，在往年10月11日之前即将91%的大股东变更成融创。比如西双版纳万达城，包括资料、财务、人事、印章等项目的交割，***之内宣告完成。

对于那些到往年，甚至往年才能建成的万达城来说，当地***的关系较难协调。毕竟，***在引入万达城时，给予万达的土地价格极其优惠，有时连市价的1/3都不到。

“万达的商业信誉、资金实力、开发运营才是地方***愿与其合作的关键。项目还没建好，万达退出了，换谁都会担心。”一位熟悉万达和融创的房地产公司高管此前对腾讯《棱镜》表示，“而且融创的资金实力、负债压力、企业信誉，以及由此可能带来的项目风险，都值得慎重再三。”

万达与融创在交易协议中约定，王健林承诺帮助融创完成13个万达城的资产交割。截至往年10月29日，海口万达城和济南万达城91%的股权依旧未能过户给融创。

腾讯《棱镜》自海南当地获悉，因海南***变更了海口万达城项目所在地块的区域规划，导致该项目无法按照预期规划进行建设。

往年4月23日，由海口规划委发出的一份名为《关于暂停东海岸示范区项目规划报建审批问题的请示》中建议，即日起一律暂停该片区规划报建，已取得规划许可的一律暂停施工，已动工项目要重新核对设计和立面。

往年6月3日，海口万达城所在的东海岸桂林洋经济开发区被纳入了新成立的江东新区，整体规划方案将重新招标。

与海口万达城一样，济南文旅城项目同样依旧由万达100%持有股权。

往年项目签约时，济南市承诺出让4200亩的低价建设用地给予万达集团。

往年6月30日，首批1495亩土地定向拍卖给万达，楼面价仅2800元/平方米，而当时的拆迁补偿价为13000元/平方米。

万达拿地刚满10天，便将济南万达城91%的权益易手融创。

腾讯《棱镜》多方确认获悉，王健林此后两度到访济南，孙宏斌与旗下高管同样到访济南，最终与当地***达成共识，将济南万达城的开发建设一拆而二，融创只负责济南万达城一期项目1495亩土地，二期1964亩的土地依旧由万达负责。

而今，万达又将13座万达城的操盘业务出售给融创，并通过公告喊话：“万达将动用全部资源，全力支持融创收购但目前尚未开业的万达城项目顺利开业及运营。”

除海口万达城外，济南等三座万达城尚未开业，万达的承诺和融创的实力能否让地方***完全放心？接下来，王健林和孙宏斌还得携手一起闯关。