和利时集团，和利时怎么样?工资待遇怎么样?

1，和利时怎么样?工资待遇怎么样?

很好！待遇不错！

利安达公司待遇在行业内算是***的。

2，和利时科技集团有限公司电话是多少？

和利时科技集团有限公司联系方式：公司电话010-58981000，公司邮箱huhuaiyuan@hollysys，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码3条。

公司介绍：和利时科技集团有限公司是2007-12-17在北京市大兴区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市北京经济技术开发区地盛中路2号院1号楼1501室。

和利时科技集团有限公司法定代表人徐悦，注册资本50,000万(元)，目前处于开业状态。

通过爱企查查看和利时科技集团有限公司更多经营信息和资讯。

3，北京和利时公司怎么样,本科生待遇怎么样？

待遇不错，就是比较累，我们有同学签了的，月薪4300差不多，年薪5万.不同的职位薪酬相差很大的

待遇不错，就是比较累，我们有同学签了的，月薪4300差不多，年薪5万~

差不多

这边没宿舍的 在亦庄开发区，新进来能学到很多 发展的话 看个人规划 待遇算是行业的中上等吧再看看别人怎么说的。

4，和利时 怎么样

在和利时的总部还可以，在下面的事业部一般般。公司的福利方面的还可以，五险一金、交通补贴、年休假等都有。公司的管理还比较人性化，就是工资不是很高，比外企相比还是有很大的差距。适合刚学习，不适合发财。

和利时：

北京和利时集团始创于1993年，是一家从事自主设计、制造与应用自动化控制系统平台和行业解决方案的高科技企业集团。集团具有系统集成国家一级资质，是***的企业技术中心。公司现有员工逾3000人。集团主要包括过程自动化（DCS）、工厂自动化（PLC及驱动)、核电站数字化仪控系统、高速铁路、城市轨道交通自动化等业务单元。

5，和利时集团和京东方这两个公司哪个好？

北京和利时集团待遇福利更好，同样一个职位比如人事部经理，和利时的工资是给到15000以上，京东方只有8000多。

楼主还是很眼光的，前面几个回答的，如果没去工作过就不偏发表ms权威的意见。我现在是在中粮包装和京东方光电两个纠结，京东方还是不错的！07，08年国内500强5，6十名。现在金融危机，度过去就好了，哪个企业没有发展瓶颈。而且京东方有***后台，***跨不了，现代是韩企，都说日韩企业不咋样，不过现代我也不太了解。

6，和利时的介绍

北京和利时集团始创于1993年，是一家从事自主设计、制造与应用自动化控制系统平台和行业解决方案的高科技企业集团。集团具有系统集成国家一级资质，是***的企业技术中心。公司现有员工逾3000人。

业务单元

集团主要包括过程自动化（DCS）、工厂自动化（PLC及驱动)、核电站数字化仪控系统、高速铁路、城市轨道交通自动化等业务单元。

各业务单元以 “用自动化改进人们的工作、生活和环境” 为企业宗旨，经营各有特色，产品定位准确，现已形成强大的市场合力与品牌影响力。集团业务已于2008年在美国纳斯达克上市，股票代码HOLI。

以上内容参考 百度百科-和利时

7，北京和利时有限公司是国企吗？

待遇的问题要看你的职位了`如果你应聘副总经理当然待遇高了`如果你应聘业务员你想待遇会高么?不过总体看这个企业待遇还是可以的`!一般吧`行业业绩还凑货`!

您好：是民企的。详细介绍如下：公司信息：私营企业成立于1991年，是国家公路工程施工总承包壹级资质企业、市政公用工程施工总承包一级资质，并具有房屋建筑工程施工总承包、爆破与拆除工程专业承包贰级资质，园林绿化三级、交通工程试验检测乙级、劳务分包壹级资质，下设五个分公司。

股份制企业，四个股东都是公司，各占25%，这四个公司都是北京创业投资类公司！

8，和利时集团--杭州和利时,企业如何,一般工资待遇怎么样?

海外技术支持工程师 4到6k高级项目经理、高级软件工程师 10k到15k商务 主管 六千到八千

一楼的别误导人好不好，楼主都说了是刚毕业，你同学什么时候毕业的？你这说法会害人知道不？我去过和利时，当然了，不是和利时员工，是在和利时培训。和利时其他城市的工资大概在三千左右，在北京起步4000的话可以接受，毕竟你是刚去，什么还都不懂，需要学习的还很多，学好的话待遇会上去的，因为技术类的工作看重的是能力，只要有能力，你肯定会拿到对应的工资（国企等大企业除外）。给你个借鉴，我一个同学，大学研究生毕业，工作才4500起步，实习期过后才5千多，这都正常，先学好技术再谈工资。

9，杭州和利时自动化有限公司的基本简介

杭州和利时自动化有限公司成立于2003年9月，是和利时从事过程自动化的业务单元。作为过程自动化系统的生产基地、销售中心和工程服务中心，秉承了和利时在工控领域逾十年的队伍、能力、品牌和商誉。自成立以来，通过每年逾千项自动化工程的锤炼，杭州和利时已经成为国内比较好的自动化控制系统工程服务商。杭州和利时公司HOLLiAS工业控制平台下拥有一系列先进、实用、可靠的工业自动化系统，包括MACS-F、MACS-S工业控制系统DCS，面向装备制造业的DEH、ETS等专业控制系统，以及相关产品LK大型、LM小型可编程控制器PLC等。公司产品达到国际先进水平，已成功用在包括600MW大型火电机组等多种关键装备中，在业界树立了良好的声誉。将平台技术与倾注众多应用专家的智慧形成的知识体系相结合，公司依据各行业的需求特点，提出了多种专业化的行业应用解决方案，在电力、化工、石化、建材、冶金、造纸、制药、环保、机械制造等行业，都获得了广泛应用。同时，公司具有自动化控制系统集成能力，可以为企业的自控系统的技术改造以及新建项目提供仪表成套设计、设计咨询以及现场施工与调试服务。杭州和利时将与“产品化、集团化、国际化”的总体发展战略保持一致，坚持***创造，走发展自主核心技术之路；追求世界品质，以国际比较好企业为标杆，在产品水平、工程能力和专业化服务能力上实现超越，为客户创造更多价值。作为***的企业技术中心，和利时以自主技术为基础的高品质自动化平台及解决方案，在国内率先成功应用于核电站、大型火电机组、铁路提速和城市轨道交通等多种关键装备及重要工程；公司在核电、电力、石油化工、轨道交通、环保、建材、冶金、造纸、制药、机械制造等十几个行业中成功实施的工程项目超过6000项，这些业绩印证了公司的产品和技术在多行业应用的广泛性、可靠性以及多种***优势；公司品牌在国际市场上已产生一定影响，产品海外出口量逐年增长。而今，以“***创造，世界品质（From China with Global Standard）”为不懈追求的和利时，确立了“产品化、集团化、国际化”的发展战略，正努力走向世界。 ● 1993年3月，和利时公司创业开始。● 1996年9月，成立北京市和利时自动化工程有限责任公司；● 1999年2月，改制为北京和利时系统工程股份有限公司。● 2000年5月，公司迁入占地面积一万平方米的和利时西三旗大厦新址。● 2003年9 月，成立杭州和利时公司，2005年迁入位于下沙经济技术开发区的和利时大厦。● 2005年10月，中广核集团与和利时合资成立北京广利核系统工程有限公司；● 2007年初，公司确立了“产品化、集团化、国际化”发展战略。 ● 1993年，率先推出我国自主产权的分布式控制系统DCS，进入过程自动化领域；● 1997年，DCS业务合同额达到1亿元，进入火电、石化、化工等行业；比较好套数字式电液调节系统DEH成功投运，进入装备制造业控制领域；● 2004年，推出第四代分布式控制系统和利时集成化自动化系统平台HOLLiAS、自主知识产权的小型PLC产品 ；过程自动化业务合同额超过6亿元；● 2006年10月，HOLLiAS MACS系列控制系统作为全国600MW燃煤发电机组中***使用的国产DCS，也是在采用直接空冷节水技术的火电机组上***使用的国产DCS，一次投运成功。 ● 1999年，研制出三取二容错计算机联锁系统，承接国内首套综合自动化监控系统项目，进入轨道交通自动化领域；●2002年，签订深圳地铁一期工程综合监控系统项目，后成为该项目工程总包商，实现深度集成；● 2004年，自主研发了城市轨道交通综合监控系统MACS SCADA；● 2006年，铁路安全计算机平台开发成功；● 2007年，列控车载系统、列控中心、LEU设备等成功应用于全国第六次200km/h提速中。核电站数字化仪控系统● 1993年，签订巴基斯坦恰希玛核电站计算机电站监控系统，开启核电业务发展的序幕；● 1997年，研制成功我国比较好台核电站计算机系统，***并实现出口；签订秦山核电二期工程电站计算机系统（KIT&KPS）；● 2001年，公司承担的九五科技攻关项目“大型压水堆核电站成套设备研制”通过国家***组织的鉴定并验收；● 2004年，签订某试验堆数字化安全检测装置（核安全级）控制系统项目；● 2005年，签订岭澳二期工程分包合同，作为国外总集成商的分包商承担本地化工作，推进核电工程国产化；● 2007年，成功开发面向新一代的全数字化核电仪系统HOLLiAS NMS系统。 ● 2000年，进入PLC业务领域；● 2002年，进入精密控制电机及驱动领域；● 2004年，推出自主开发的无刷直流电机系统、小型PLC产品；● 2005年，推出数字交流伺服系统；● 2006年，推出国内***LK大型可编程控制器。

很乱的一个公司，没啥企业文化，不尊重员工！上层、中层素质都比较差！整个公司没有人情味！

10，区块链公司存活周期越来越短,比较好批游戏公司已阵亡!_

编者按：本文来自巴比特资讯（bitcoin8btc ），作者：胖小喵。36氪经授权转载。

区块链公司的数字墓地

ICO项目跟踪网站Tokendata列出了去年推出的902个项目，46%已经失败然而他们募集的资金超过了1.04亿美元。其中142个在募资阶段宣告失败，有276个由于各种各样的原因也不了了之，要么是跑路要么就是没了消息。实际上，正常运行的比例可能更低，至少有113个项目被定义为“半失败”状态（项目团队不再与社区公开交流或者其社区规模实在太小）。这就意味着在去年，59%的项目已经确认失败或者正在走向失败。

虽然说Github代码更新频次不能证明更新的质量，但能或多或少让我们了解项目代码是否仍在维护中。据统计，在GitHub上所有与区块链相关的项目中，只有8%目前处于活跃状态（在过去六个月至少更新过一次），绝大多数项目均处于非活跃状态（多达90%），平均而言，项目的寿命只有短短一年，大多数项目在六个月内就销声匿迹了。

区块链游戏的“朝生暮死”

前段时间预测（数据为往年仅供参考）的以太猫爆红，价格一度涨到77万元人民币一只！爆红的后续是一系列的control C+control V, 初代猫，以太鱼，以太狗，玩客猴，链客熊猫……一时间预测（数据为往年仅供参考），动物园都不够凑的。然而，他们的出现就如昙花一现，跑路，破产等戏码纷纷上演。

往年2月7日，区块链游戏公司青蛙dog官微表示公司开发人员卷款跑路，将股东钱全部卷走。

往年2月11日，乐狗云宣布“因团队运营不利导致乐狗陷入巨额亏损，经团队研究决定暂停乐狗运营。” 从游戏上线（2月3号）道到宣布停止项目，才过了9天。

“死亡潮”的四大原因

1. 心血来潮的即兴之作

在2010年，只有不到1%的项目是由公司，组织机构拥有的。往年，这一比例增加到了11%，但个人用户仍然占据了大部分。而个人项目往往是心血来潮，在开创之初也许带着改变世界的壮志，但却后续持久力不足，导致项目停滞不前。

2. 复制的成本极低

区块链项目去中心化的一大特点即为代码开源，这意味着你完全可以复制代码，自己创建一个项目。就例如上述的以太猫，网上还有《如何在Ethereum上编写自己的CryptoKitties风格的游戏》的攻略，除此之外，众多外包公司也表示可以提供相应解决方案，甚至官网，白皮书等等基础也有团队外包，而成本只需要区区几千块。另外就算你是原创，一旦爆红，模仿者纷至沓来，其中也可能包括“巨头”，有资金有资源，用户层面来说也容易被分流。

3. “考验人性”的模式

金沙江创投合伙人朱啸虎于往年2月20日在朋友圈发表对ICO的看法称：“ICO明星项目不过如此！没人关心ICO以后项目的实际落地情况！风险投资ABC轮根据公司的发展情况逐步放大投资金额是有有其深刻道理的，没有人在一下子拿一大笔钱后还会努力工作，考验人性的模式从来就没有成功过！“

区块链项目的ICO模式与普通VC模式***的区别是你可能在普通“种子轮“的时候就拿到了几亿的融资，而之前美链BEC的短短几天市值就超过了美图几年市值的4倍反差之大也同样讽刺性的说明了一些问题。在还没有任何项目落地的时候，就可以拿到一大笔钱，一方面给了团队极大的发挥和成长空间，另一方面却喂饱了人性的贪婪。如果日后项目的推进与否和成功与否，消耗的只是团队的信用，那么有否真的还有那么多人甘愿去卖力工作？有些人,仅仅是活着,就已经耗尽了所有力气，很大部分公司在成长的过程中，就是为了活着，才拼了命的奋斗。

周鸿祎说道，“太早挣钱的模式都不容易成功”。早期挣到钱之后，小富而安的团队是否又会在不知不觉中被别人革去了命？

4. 技术瓶颈，沦为“空气”项目

前段时间预测（数据为往年仅供参考）每天占据头条的三点无眠区块链微信群，大佬们侃天侃地，侃红了区块链。在春节前，热度本来已经回落的区块链，瞬间攀向小高峰。

但从大佬们的言论中不难发现，世界观居多，方法论偏少。知名天使投资人薛蛮子表示：“平心而论，从比特币到以太坊，都有明显的交易费用，交易确认时间预测（数据为往年仅供参考），可扩展性等问题。虽然量子，EOS等公链有尝试，但这更是一个长跑。在充分解决这些公链问题之前，所有应用都有相当大的落地难度。” 薛老师的这番言论可谓是非常真实和中肯了，之前有研究表明，目前90%以上的项目均为“空气项目”，这意味着大部分项目仍未落地。不仅是项目方由于技术瓶颈，难以落地，目前的市场环境也还是处于早期阶段，不适合落地。招商证券分析指出：对于当前各大互联网公司试水的区块链应用，应用依旧以发行“代币”或实现“积分管理”的类型为主，功能相对单一，依旧处于初级阶段。而区块链真正的潜在应用空间还很巨大，尚需慢慢挖掘，短期内看尚不具备大规模落地条件。

格瓦拉曾表示：“你们应当永远对于世界上任何地方的任何非正义的事情，都能产生最强烈的反感，这是一个革命者的最宝贵的品质。“区块链的出现是因“中心化“而不平，但若有心之人假借革命之名，做着”非正义“之事，那总归沦为被时间预测（数据为往年仅供参考）碾压的炮灰，而从时间预测（数据为往年仅供参考）线上来看，存活周期，是越来越短。

11，张小平离职背后：***两大航天集团为何成不了NASA？_

本文转自微信公众号：寻找***创客（ID:xjbmaker），记者：蔡浩爽，编辑 ：魏佳。

***航天业的“马斯克们”正在遭遇***式困境：体制内院所的收入已经支撑不起他们的报国情怀，而选择出走，原单位又不愿轻易放人。

9月27日，一篇题为《离职能直接影响***登月的人才，只配待在国企底层？》的文章在各大社交媒体上刷屏。

文章大意为：原西安航天动力研究所一名副主任设计师张小平此前在该单位不受重视，年薪只有12万，提出辞职也没引起***重视。而当张小平跳槽到民营航天创业公司蓝箭航天后，年薪超百万，原体制内院所也幡然醒悟：这个“灵魂人物”的离职会“某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”，发公文希望通过行政力量留下张小平。

西安航天动力研究所当日晚间作出回应，重点有二：一、这份公文是真实的，但张小平是“未经批准擅自离职，经多次谈心做工作无效。单位通过法律途径提起仲裁，要求张小平继续履行聘用合同，按脱密期管理规定回所脱密”。二、张小平本人的科研实力并不足以影响载人登月，“承办人因急于达到让其回所脱密的目的，在材料中措辞失当，夸大了张小平在所参与研制项目中的地位和作用”。

文章在互联网上引发轩然大波，而涉事的蓝箭航天和同为民营火箭创业公司的其他竞品公司对此事三缄其口。

Space X 的成功已经向世界证明了火箭这门生意的可行性，而要将航天由“事业”变为“行业”，“军转民”是必由之路，这其中也包括了体制内人才、技术向民营企业的转移。

未来太空竞赛的主角越来越由国家转变为商业公司，相较于研发出世界现役最强运力火箭、即将进行商业载人探月之旅的 Space X ，国内的民营火箭公司被一创业者自评为还是“小学生水平”。有业内人士表示，希望这次刷屏的张小平离职事件，不会给处在花苞期的民营航天事业带来阴霾。

渴求体制内人才：免于试错以节省时间预测（数据为往年仅供参考）

体制内人才对发展民营航天事业有多重要？

一个数字是：民营火箭公司零壹空间的研发人员80%来自体制内军工集团、科研院所，这一数字在另一公司更是几乎达到100%。这两家公司是目前***“唯二”真正意义上成功发射过探空火箭的公司。

“火箭是个高度人才密集的行业，尤其需要参与过实际运载发射、型号设计，经历过失败、做过‘归零’的人。”蓝箭航天投资人、深圳前海通泰投资管理有限公司创始合伙人陈敏此前告诉寻找***创客，而国内有过实际型号设计经验的研发人员，几乎都集中在体制内。

即便是如今拥有现役***运载力火箭的 Space X，其成立之初也离不开 NASA（美国国家航空航天局）在人才和技术上的支持。

2008年之前，Space X 的猎鹰一号连续三次发射失败，马斯克卖掉了房子、飞机、跑车之后，Space X 依然濒临破产，***，是 NASA主动抛出橄榄枝，给了 Space X 一个16亿美元的大订单。

NASA不仅将发射任务委派给 Space X，还将人才、技术等向 Space X 进行转移，免于其重复进行先期的技术研发，这才有了Space X 打破波音和洛克希德·马丁公司垄断，一举成为航天新贵。

民营火箭公司渴求体制内人才，一方面是由于无法像国家队一样，有充足的资本提供***的科研环境。

“这就像欧立希通过606次试验才发现梅毒克星一样，科学研究是一个试错的过程，民企承担不起前面的605次。”军事专家、知名军事评论员董健告诉寻找***创客，因为国企和研究机构有国家资本投入，底子上是民企不能比的，“体制内人才到了民企可能很快就能搞出成果，但前面605次试验的基础都有赖于国家投入。”

除了资本上的限制，迫切的还有时间预测（数据为往年仅供参考）。

曾有国内排名前三的民营火箭创业者告诉寻找***创客，对于他们来讲，技术和资本都不构成太大问题，“我们要解决的是和时间预测（数据为往年仅供参考）赛跑”。

正如天仪研究院 CEO 杨峰此前曾公开表达的那样：火箭是一个赤裸裸的竞争市场。客户并不在乎你是大火箭还是小火箭、大厂商还是小厂商、固体还是液体、国内还是国外、可回收还是不可回收等等一系列问题，只在乎时间预测（数据为往年仅供参考）、成本和可靠性。

这时候，谁更安全可靠，谁就能先在民营火箭赛道跑出来。任用体制内研发人员，无疑会为这些公司大大节省先期基础研发所耗费的时间预测（数据为往年仅供参考）。

人才流动不畅：两大集团不是***的NASA

而人才从体制内院所流向民营企业，面临着***式困境。

去年长征五号遥二火箭发射失败后，原***航天科技集团公司一院******、副院长梁小虹曾做过一次演讲。其中在提到中美民营航天的差距时，梁小虹说：“***航天缺的不是技术，而是政策。”这在一定程度上代表了体制内高层的态度和***的现实情况。

有从航天科工集团出走的高级别技术人员曾对记者坦陈：“我们从体制里出来做这个事情（民营航天），站在国家的角度，肯定是支持和鼓励的；但是站在以前单位的角度，或多或少还是不是太高兴吧。”

这就涉及到中美本身的商业航天基础和环境。

就像Space X可以使用NASA的技术和人才，但却不能使用波音和洛马的技术和人才一样，***的民营航天公司也不可以使用航天科工集团和航天科技集团的技术及人才。两大集团不是***的 NASA，更适合对标波音和洛马。

因为1998年前后，***航天科研体系改组为企业体制，***航天的主要科研力量——就是我们经常听说的航天科技集团和航天科工集团，已经成为从事经营活动的企业实体。

据NASA中文官网介绍，NASA是美国联邦***的一个行政性科研机构，负责制定、实施美国的太空计划，并开展航空科学暨太空科学的研究。而与NASA对标的***国家航天局，其职责是执行***的国家航天政策，履行***相应的管理职责。

“这次事件***会影响人才外流。”零壹空间对寻找***创客表达了对张小平事件后续影响的担忧。

实际上，在近两年越来越多科研院所技术人员选择加入创业公司后，相关单位已经加强了对人员流动的管控。

张小平此前上级主管单位一处级***表示，事情之所以发展到发公文的地步，实际正是因为该所近两年离职人员较多，对科研影响较大。

也有航天领域创业者向记者透露：体制内研发人员离职难度正在增加。“比如拖慢办理离职手续的速度，辞呈交上去之后，半年不回复。”

另一创业者证实了这一说法：“普通密级人员，走离职手续流程的时间预测（数据为往年仅供参考）也在半年到两年之间。”基于这一情况，不少人选择在原单位离职手续未结束前（不是指脱密期未结束），提前进入新公司。

体制内院所的无奈：待遇和晋升局限

正如人民日报评论员所言：“据***航天科技集团公司第六研究院院长的答复可知，这是单位在提起法律仲裁时，故意夸大其作用和贡献，试图留人。换句话说，夸大他的作用，并非爱才，而是为‘卡人’。以‘惜才’之名阻止人才的自由流动，与人们真正所期望的尊重人才，显然还有很大的差距。”

寻找***创客在与多位原航天院所出走人员交流后得知，促使他们离开原单位的现实原因主要有二：待遇和晋升空间。

航空航天待遇低、影响科研热情此前也引发众多讨论。

某知识问答平台上，“航空航天系统的科研院所的实际待遇如何？”问题下有149个回答。在获得859人赞同的回答里有这样一句话：“好不容易于top2（院校）毕业，好不容易要开始拿工资，却发现没有多少闲钱可以找孝敬父母。我妈在听说我每周只在支付宝减免的那天去超市买打折菜，买够一个星期的时候，问，要不要家里给你打点钱。”

据该答主介绍，其入职一年以来，***月工资3800元，***一个月790元（扣了社保等之后），年终奖工作半年1700元。

前述处级***在回应张小平一事时表示，有民营公司在研究所附近设点，针对性挖人，年薪高出好几倍。

“动辄开出年薪五六十万，稍有职称的上百万的年薪，与西安年薪二十万以内相比，没几个能经受住诱惑”，他表示，“换作其它商业公司，对手开出几倍的薪水也一样会出现这种情况。仅仅归结于体制，不是无知就是别有用心。”

其实，体制内院所也有自己的无奈。有研究员告诉记者：“说单位不重视这种离职问题，肯定是是假的”，但“确实开不出这么高的待遇”。

在 Space X 等商业公司兴起前，美国发射服务几乎由美国发射联盟ULA集团垄断，该集团商业发射标价高达1.4亿美金一枚火箭，被业内称为“黑店”。

相较于ULA，国内两大集团的发射服务则便宜得多。以长征三号火箭为例，其发射价格为3000万美金，虽比不上充分商业化的 Space X，但也比 ULA 便宜得多。***航天因此吸引了巴基斯坦等不具备发射能力国家以及摩托罗拉等公司的商业卫星发射订单。

据业内人士透露，低价恰恰是市场尚未商业化的表现。这一切，都建立在廉价的劳动力成本和基础设施成本之上。

体制内航天院所确实存在收入天花板较低的情况，比如据寻找***创客了解，航天某院一位高层的年薪为税前80万人民币，其他各级自然递减。

但通过降低研发人员收入来降低发射服务成本，显然不是可持续之道。“ 公司成立之初，我们就在研究吸引体制内人才问题。我们计划通过有竞争力的薪酬待遇、更好的发展平台、股权激励等吸引人才。国企如若想留住人才，也要从这些方面反思。”零壹空间方面称。当然，体制内院所也有其他优势，比如其***的研发条件，现阶段还是民营公司难以望其项背的。

本文转自微信公众号：寻找***创客（ID:xjbmaker），记者：蔡浩爽，编辑 ：魏佳。

*文章为作者***观点，不代表虎嗅网立场

虎Cares

这么大的太阳，每天上班还要生一堆闷气

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穿上这件「职场内心戏系列T恤」

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12，揭秘区块链职位薪酬:年薪百万只是传说 猎头说存在泡沫_

编者按：本文转自经济观察报（ID：eeo-com-cn），作者系沈怡然，36氪经授权转载。

这天中午，31岁的郭杨 (化名)刚开完上午的技术会议，接下来还有七八个小时的技术讨论等着他，难得有时间预测（数据为往年仅供参考）从工作中抽离出来和朋友吃个饭，一听对方说了句“区块链技术总监年薪150万”，手一抖，碗差点翻了。

他侧耳又听对方重复了一遍，没听错。郭杨是一家大型互联网公司区块链项目组研发总监，2年多时间预测（数据为往年仅供参考）全程参与了公司最早、最关键的区块链项目，是团队的中坚力量，但他怎么也想象不到自己所在岗位能有如此高的薪酬水平。

据科锐国际的《人才市场洞察及薪酬指南》部分调研报告指出，预测往年区块链高级研发工程师的年薪将在30-60万，区块链研发总监和产品总监的年薪在100万-150万。《BOSS直聘-2018旺季人才趋势报告》这份报告中称，区块链成为风口之后，圈内不可避免地出现一些挂羊头卖狗肉的蹭风口型岗位，只是加上区块链三个字，薪资便能提升一截，国际中高端猎头公司Michael　Page金融服务部门总监Lily　Liu认为，现在只要但凡加上区块链这几个字确实工资高，不过存在一定泡沫。

这种泡沫并不存在于大型互联网公司，但郭杨所在公司的区块链团队几乎全部由从内部横向调动而来，大家的薪酬浮动程度都不大。Lily　Liu称，随着企业对区块链技术理解越来越深，逐步发现该行业对于***技术人才的需求量并不大。

郭杨回想起7年前的自己，彼时距离中本聪***提出区块链的概念不久。他刚从某高校计算机系毕业进入公司做一名程序员，前两年至少有四个月每天12点才下班，“洗澡时候低头一看，头发掉了黑压压一片”，他不由得摸了一把、始终让他自豪的、比同事更茂密的乌发。

2013年他比较好次接触比特币。2013年10月到11月，短短的一个月时间预测（数据为往年仅供参考），比特币的价格就从1300元涨到了8000元。Mastercoin（现更名万事达币OMNI）等区块链项目也在2013年成功启动ICO。跟上这波热潮的大量炒币者，成功实现了一夜暴富的美梦。

一夜暴富的神话

“最开始就是炒币，1晚上赚一万块，早上醒了就多了一万块”，郭杨兴奋之余，还建议一个朋友买币，对方所投入的十几万资金，在一年内涨到几十万，还没等退出，却又在一轮低谷下跌到1000多。朋友没卖，觉得反正也没了，一直放到去年，全部涨回来了，赚了几万，一共放了四年。想到此郭杨觉得自己对不起这位朋友。

但总有人因一夜暴富而在币圈成名，他听说90后大空翼当年在数字货币上投下10万全部身家，握住三年，任他涨十倍百倍千倍也不卖，如今那个币翻了万倍，收益过十亿。让郭杨困惑的是，总能从外界听说有人赚得一夜暴富，但自己身边的炒币者都亏了。

往年，郭杨经历了被称为“全民创业’的互联网创业潮，“2个人就能组一个公司，进个咖啡厅跟人聊天你都不好意思说你不在创业”，国家从政策到资源，更多的向创业和创新者倾斜。

他庆幸于公司周围并没有很多咖啡馆和餐厅，他对***餐厅不感兴趣，觉得花这个钱和时间预测（数据为往年仅供参考）不值，去聊那些风口上的创业公司更不值。

尤其到往年后，区块链开始火起来了，很多人很陌生，但是他已经积累了很多认识，并主动学习区块链技术。

往年，区块链刚开始从一些山寨币的小范围拓展，成为一个新技术新概念。一时间预测（数据为往年仅供参考）诸多公司开始布局区块链。往年，美国传统的银行机构，摩根、花旗等巨头纷纷投资区块链。***平安、浙商银行、***邮政储蓄银行等***的金融机构于往年纷纷拥抱区块链，BATJ等互联网巨头也相继在区块链上拓展自己的业务版图。布比等创业公司纷纷拿到千万元级别的融资。

郭杨所在公司就是其中一家，该公司当年从各个部门调配了技术人员组建一支新的团队，打造区块链技术平台，预期是和公司原有的金融部门结合与对接，在金融方面寻找应用场景，做出一款的区块链金融产品。

当下金融被认为是有望成为区块链率先落地的行业，据西班牙桑坦德银行研究显示，利用区块链技术每年能为银行业节省约150亿至200亿美元。具体来说，区块链在金融领域的应用场景包括了数字货币、跨境支付与结算、票据与供应链金融业务、证券发行与交易等方面。

很快公司***找到郭杨参与项目。作为一种内部人员调度方式，这种聘任并未带来郭杨薪资的大幅增长。而这支队伍也仅有十几人规模，在一个年营收百亿级别、有着数万人规模的大型互联网公司，可以说所有业务部中规模最小的。郭杨称，***选择他们是因为在技术上有所积累，同时又对区块链保持很高的热情。

但在成功研发了***金融领域的区块链项目后，他们便遇到了财务方面交易的问题。这也是郭杨一直以来困惑的，“区块链技术为基础的虚拟货币究竟能否作为一般等价物”。

这是当下区块链行业最受争议的问题之一。兴业银行、华福证券首席经济学家鲁政委曾公开称，货币作为一般等价物的特征之一是短期内的价值要相对稳定。比特币存在的问题恰恰短期内暴涨暴跌。如果把明天你的工资在改成半个比特币，就会导致整个社会合约频繁变更、交易没有办法履行，因此短期内币值波动是这种货币能否成为一般等价物的一个大问题。

而******党校教授、国际战略研究院世界经济室副主任、***青年经济学人陈建奇则认为，比特币是有可能成为国际货币的。它稀缺性决定了其价格将伴随着使用范围的变化而动态调整。从短期来看，比特币经历了从计算机代码逐步演变为准国际货币的过程。

这种争论常在业界出现，目前央行尚未提出任何正式的数字货币发展规划，也未有官方文件进行讨论或规范。***人民大学法学院、***金融科技研究中心主任杨东公开对区块链政策监管问题进行解读，他称，目前，世界上主流国家对比特币等基于区块链数字货币的监管政策分歧较大，政策态度可以分为严禁、限制与准许三大类。而资本吸引力强大的国家如美国、英国等发达国家一般准许比特币，对比特币和区块链技术表现出极大的兴趣。

对于这类数字货币能否作为法币兑换，在杨东看来，法定数字货币的技术条件已经具备，但是法定数字货币推行之后，可能带来的对货币体系、经济、金融、社会生活、国家治理等方面的影响，仍然研究不充分。

当下，部分大型互联网公司及传统行业公司在区块链行业的试水，也因为这一不明晰的前景而踌躇不前。

“比较好桶金”

这个萦绕在郭杨及所在团队心头的烦恼，恰是袁涛的机遇。袁涛，互联网行业出身，作为一名连续创业者，7年前***创业便通过p2p项目赚到比较好桶金，不同于郭杨，他认为自己既擅长也乐于在风口行业创业。

目前，他是“三点钟财经”项目的创始人，“三点钟财经”是专注于区块链领域的垂直媒体和社区，作为在往年底涌现出的众多区块链媒体项目之一，据袁涛称，这个项目仅在构想阶段就融到了天使轮资金，目前可公开的有洪泰基金、信天创投。

而这已经是他第四个或第五个创业项目。4个月前他还是一家现金贷公司的创始人，后来项目由于政策风向突然转变而被关停。彼时，区块链行业正值发展高峰，他才开始筹划“三点钟财经”项目。

在袁涛看来，以区块链的技术和商业模式，较低成本地建立一套可信任、去中心化的机制，是对互联网公司长期以来搭建去中心化平台的初衷相反。而对于一个监管前景并不明确的新兴技术，大型互联网公司从战略上也非重点。从团队规模来看，郭杨所在公司中专注区块链项目团队人数，比袁涛公司人数要少。

袁涛这家公司的办公地位于北京朝阳门一座办公大楼内，前台没有挂公司的名称和LOGO，袁涛称之前现金贷公司的名称刚刚换下，新公司的标志还在设计中。走入公司，几百平米的办公场地约有二十几名员工，据袁涛介绍，这里几个月前还拥有一百多名现金贷公司员工，随着他进行一系列裁员、整顿，如今保留了区块链媒体项目需要的二十几人，袁涛嘴角上扬，“保留的团队中不乏有也是跟我共同经历这几次创业项目的员工”。

为了搭建推广渠道，袁涛在往年1月的几天内建立了400个微信群，都是区块链和币圈的群，“大部分是自己建的，同时每天都有人拉我进群”，袁涛认为，这是公司***竞争力的推广渠道。

现在的袁涛，仿佛又回到几年前创业现金贷的时光，出席区块链行业会议、沙龙在公开场合发表自己的对区块链行业的看法以及创业经验，然后，就被从台下前来交换名片、加微信的听众们包围起来。

如今，袁涛已是“链圈”的一位知名的创业者了，但他总听到圈内人议论他为什么总是去做风口的产品，他对记者说，如果我做房地产，那么我永远做不过王健林，只有在这样的领域，让我觉得我们之间的差距没有在房地产领域那么遥远。只有在一个新的领域才让我感到每个人都是平等的。

他目前的任务是招募区块链媒体团队，将区块链***内容做优从而获得流量。关于如何在项目中搭建区块链技术，他也常和投资人沟通。据他所称，如果将分为“链圈”和“币圈”，投资人对项目的侧重点多在“币圈”，或者更关注一个区块链项目中的Token机制（一种“代币”概念）。

对该问题，多位业内人士表示，当下区块链对传统行业的改造中，大多数项目只有沿用Token机制才能发挥区块链的价值。对于一度在去年11月被央行、银监会叫停的“代币”，如何进行合规改造让商业价值得意发挥，这也是数百个地点分布在北京各个区域的区块链沙龙所探讨的话题之一。

作为区块链技术一种最巧妙的实现，清华大学互联网产业研究院院长、IEEE计算机学会会员、清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授认为，token的价值在于，借助这样一种手段，让讲信用的人获得回报。例如每个人都可以发行“股票”，让你的诚信、你一辈子积攒的高贵品格，能够被社会认知，并兑现其价值。

Bits　Angel创始合伙人马强就是其中之一，作为比较好个进入“币圈”的风险投资人，他在业内被称为“小马哥”。常出席行业沙龙、峰会等公共场合并发表演讲，聚光灯下，一副金丝边框眼镜一闪一闪的。

往年马强所在的机构投资了比特大陆（Bitmain）公司，作为世界范围内主要的矿机生产商之一，这家成立不到5年的公司在往年获得了25亿美元营收，这个业绩水平在同一时期几乎与美国芯片巨头英伟达持平。

从往年开始看区块链项目的马强，至今几乎看过行业全部创业项目，对于Token机制的商业价值，马强认为，如果是公有链，Token作为一种新的经济模型是有价值的，但如果是私有链，例如联盟链，本身能够采取一个分布式账本和去中心化的机制时，Token就不是一个必要条件了。

“百万年薪”传说

尽管马强看到，相比“链圈”，当下“币圈”的投资更活跃，但无论两者前景如何，区块链底层技术都是刚需，往年他在投资方面将偏重于主链、侧链、跨链、稳定币的基础设施领域。

正如被区块链百万年薪吓了一跳的郭杨，业内一直存在着一些并未采用Token机制的“链圈”探索者。张作义就是其中一个，他是京东Y事业部区块链研发负责人，在他眼里行业的普遍薪酬并没有高到“年薪150万”这个水平。

与郭杨的经历类似，往年京东开始开展区块链技术在供应链领域落地应用的研究工作，张作义加入并承接了产品预研和规划、落地推进工作。对他来说，进入新的部门薪酬并没有比原来高出多少，所以在记者会上被提问的时候，他才比较好次知道竟然有百万年薪的产品经理。

京东数据研究院院长刘晖称，张作义所在的岗位是需求非常大。但在他看来，区块链对技术的要求并没有外界想象那么深奥，也并非一种***性技术，他认为，除了抓研究方向的技术专家以外，对团队其他成员，只要选有一定技术背景，经过几个月的培训就可以上任，所以他选择了集团内横向调动。

他面试了一部分集团内的员工，张作义是为数不多的经他一轮轮面试筛选下来的。刘晖认为，除了技术背景外，一个不忽视的标准是，这是一个真正热衷于区块链本身的人，因为这足以抵御这个徒然间攀上风口却前路未明的技术，对从业者带来的诱惑和迷惘。

彼时，张作义正在准备京东区块链白皮书的发布会现场，这是他比较好次对外界汇报自己几年以来热衷的事业——区块链。同时，这次分享会这是集团将他所在团队这几年精心打造的产品。

听着前三位的演讲，终于轮到他上场了，这是他比较好次对外界汇报自己几年以来热衷的事业，他用手整了整衣角，拿起话筒，胸前京东红色的工牌。灯光照在面颊上，更衬得他肤色比前三位演讲者黑了几分。这是他作为一名区块链项目的产品经理，在探索以区块链解决农业问题的过程中，常常下乡的结果。

他们比较好个项目针对农业场景中防伪、溯源的问题，他和团队的构想是，从一个小牛犊生下来给他戴一个耳标，养殖的过程中，比如农户信息，打的什么预防针，吃什么长大的，所有的信息和合作种养殖的企业同步这些信息，这些信息每天产生，可以理解为生长型的数据，以前这些数据对于大部分非技术农业种养殖的企业这些信息完全没有的。用京东集团的供应链整合能力，以及与合作品牌商的信息管理能力结合。

那段日子他在集团的办公室常常是空的，人总是去乡下体验并于农户们沟通场景，他深刻感到农业是一个潜藏着巨大活力的市场。有一次他去了用于屠宰、加工的工厂，他发现他们用的分割机器已经实现了自动化，一头完整的牛，到变成无数块小肉，“然后我们可以把每一块小肉跟这一头牛的对应关系进行***的记录。”这让他更坚定了用区块链解决农业问题的决心。

张作义现在的目标，就是以相同的方法完成区块链技术在其他场景的改造，他称，随着团队做的越来越多，大家看到有三百多上线的品牌商，已经有将近八千多个商品，就像搭积木一样，正在一些品牌商合作的基础上再建立起他合作关系。

郭杨此刻也踌躇满志。晚间9点，他加完班和朋友在公司食堂一边用餐，一边讲述区块链项目的刚刚进展，经历了区块链行业的起伏，也听了一些或悲或喜的消息，反倒觉得区块链这项技术更有生命力，更值得去探索。想到此，觉得当下工作让自己的野心得到了释放，并期待着建立一份真正属于区块链技术的事业。