007惊现深圳浮华派对,颖希企业有多少人

2、招人。对于企业的一些动向，想必是有一点了解的。2、如果会计和出纳是同一人办理，企业风险较大，不单单是制度规定，实际经营中发生的案例也很多，造成企业不必要的损失。2、看清企业，找准落点。第二，在***经营不下去了，打不过竞争对手，这种现象年年有，随着国内企业竞争力越来越强，以后竞争不过国内企业退出***的外资企业会越来越多。

如何找到合适的员工？

做过招聘的人都知道，招聘的核心是找到合适或者说与岗位匹配的候选人，而不是找***的候选人。但是，如何能找到真正***的候选人，是困扰很多HR 以及部门负责人的问题。今天，楠哥就结合自己的建立团队的经验，来聊聊如何去找到合适的员工。楠哥认为，想要找到合适的员工，需要做到如下三点，1、做出清晰的理想的候选人画像做产品的人对用户画像肯定不陌生，只有定义好了产品的用户画像，才能研发出来真正有市场，能满足用户需求的产品。

招聘时也一样，需要HR 和用人部门进行充分的沟通，首先明确岗位职责和要求，进而根据岗位职责和要求描绘理想候选人的画像，比如学历、相关经验、具备的技能、曾经工作的平台、年龄、性别、软性能力等等，只有把对于候选人的每一个要求都做了清晰的描述，让HR 做到心里有数，才能保证被邀请来面试的候选人的匹配度更高2、合理使用各种招聘渠道很多公司在进行招聘时，只是死守着1-2个求职网站，HR 只是把招聘信息挂到网上，到底有没有人，有多少人投递简历只能听天由命，这种方式想招到真正合适的候选人的概率是很低的。

因此，需要充分研究各类招聘渠道的特点和优势，并加以合理运用，才会切实提高招到合适候选人的概率。可以使用的渠道包括官网、新媒体平台、新兴的招聘网站及App、内推及猎头等等3、充分认识公司自身情况制定合理预期不同的公司，可以吸引到的候选人的级别肯定是不同的，所以需要HR 和部门负责人对于自身公司有一个清楚的认识，多大的庙请多大的神，不能总想着找一个比自己公司级别更高的候选人，只有有了这样的认识，在进行求职者画像时才能是合理的，而不是凭空臆想的。

这种合理的预期会使得招到合适候选人的概率大大提升以上就是楠哥在帮助公司建立团队的一些经验和思考，希望对大家有所帮助。职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。 想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！。

南阳有哪些有名的企业？

wind数据显示，河南省的上市公司有四家，两家国有企业，两家民营企业，分别是：利达光电、新野纺织、西泵股份和牧原股份。牧原股份是一家生猪养殖和销售企业。往年半年报显示，上半年公司销售生猪295.13万头，比上年同期增加156.12%，其中商品猪196.83万头，仔猪94.80万头。营业收入42.31亿元，同比增长85.21%；净利润12.00亿元，同比增长11.92%。

公司之所以将厂区设立在南阳，是看重了河南的粮食生产大省的优势。河南省是我国粮食生产大省，具备畜牧业发展的坚实基础，也是国内传统生猪养殖大省。往年，河南出栏生猪约6300万头，全国排名第二。根据2010年2月河南省人民***公布的《河南省现代畜牧产业发展规划》：“往年全省粮食生产能力达到650亿公斤，其中玉米283.5亿公斤、小麦337.5亿公斤。

预计到往年，扣除口粮、种子、工业用粮等，我省共可转化生产饲料粮275亿公斤，将比2008年转化的77.7亿公斤增长197.3亿公斤。”这符合牧原股份的发展。第二点是，南阳市时小麦主产区，牧原股份因地制宜研制了“小麦 豆粕”型饲料配方技术，在饲料营养中，小麦和玉米属于能量原料，因此小麦和玉米具有一定的相互替代性，并且小麦的蛋白质含量较玉米高，使用小麦一定程度上节约豆粕等蛋白类原料的使用。

利达光电是生产透镜、棱镜等投影系统组件的企业，产品主要应用于数字投影机、数码相机、航空航天探测等领域。新野纺织，公司主要生产纯棉及混纺纱线、纯棉和混纺还布、色织布、家用纺织品等。新泵股份，公司主要业务是生产汽车、摩托车零部件，主要产品包括汽车水泵、发动机进/排气歧管、飞轮壳等，制造汽车发动机有关的组件。

全国有多少外国企业撒资？

外国企业撤资不用担心，资本是逐利的，哪里有钱赚就去哪里。再说了，我们国家资本是不能自由进出的，想撤也不是像潮水一样一下就退掉，那是很危险的。所以外国投机资本想做空我们是很难的。我想真正的撤资的有三种情况：比较好，响应美国***号召，也有是被美国***胁迫的外资企业，急于撤出***。第二，在***经营不下去了，打不过竞争对手，这种现象年年有，随着国内企业竞争力越来越强，以后竞争不过国内企业退出***的外资企业会越来越多。

第三，加工贸易生产基地的转移，就像三星一样，把低端生产基地基本转移到越南去了。所以我并不担心外国企业撤资，除了***他们找不到供应链这么齐全的，而且熟练工人这么多，工作效率这么高的地方。有人说越南可以，越南只是表像，越南工人的效率肯定比我们低，而且越南人不加班。现在越南要搞***工会，以后越南工人罢工会是常态化，虽然越南这几年发展很快，但是都是低端加工业，都是我们在2000年以前在追求的产业，现在沿海沿江都是在发展高科技产业和新兴产业，这些东西不光越南学不来，连美国都很害怕了。

从台湾来到大陆工作的***概有多少？

我在苏州昆山，这里被台湾人称为第二故乡，有太晚人近20万，台企8000多，尤其是季建业在昆山任职期间，台湾人是特等公民，圈子固定很难进入，周末，台湾***多会集在茶楼，讨论工作，生活中的问题，并做出决策，比如某个台企以2500的月薪招到人，马上所有台企都以此为标准招人。台湾人违反交规，通常免责，我老板当时跟我讲，他闯红灯了，被交警骑车拦下，他说我是台湾来的，刚来，不熟，免处罚了。

为了GDP，我们一再容忍台湾人，哎。其实，已经很那分辨你见到的人是台湾人还是大陆人，不过这里有好几处台湾人常去吃饭的酒店，里面连服务员都是台湾人，顾客基本都是台湾人，因为台湾饮食，我们是吃不习惯的，被老板拉出陪了几次台湾客户，印象深刻。老板的两瓶金门高梁酒，忽悠我几年都没有喝到，抠门鬼，跟他们拜拜了。

公司人数少于20人的公司，该不该去？

公司人数少于20人，该不该去呢？阿里巴巴刚成立时，也是只有18人的小公司，如果坚持到现在的是财务自由的元老了。虽然历史不可复制，但微小的企业待遇和成长性不一定差，现在一些电商团队，也是十几二十人，但一年的营业额可能几千万到上亿。拼多多上市时的招股书显示，员工平均年龄26岁，人均年支撑370万订单。找工作，一定要选适合自己的，公司也具有成长性的，人少的公司有人少的公司的优点，不比大公司，一个萝卜一个坑，每个人都是流水线上的螺丝钉，技术上比较单一。

您了解社保卡个人账户每月有多少钱吗？

感谢邀请，感谢楼主的提问。楼主您好，我们的社保卡个人账户，实际上它就是医保卡的个人账户，当然只要是你参保医疗保险，并且按照每个月8%的比例来缴纳自己的医疗保险，那么都会有相应的钱打入到自己的个人医保卡账户当中去。一般情况下，作为企业在职职工，企业在职职工所缴纳的医疗保险的比例和费用都是按照8%来进行交费的，企业单位会承担一个6%的交费标准，那么个人需要承担一个2%的交费比例，所以说，作为企业在职职工来讲，实际上每个月都会有相应的余额打入到自己个人社保卡账户当中去。

还有就是办理完退休，也就是自己的职工医疗保险，办理完了退休之后，那么也会有相应的余额打入到自己的医保卡当中。这个退休人员如果说自己的医保是符合退休条件的，那么退休以后是不需再交纳任何的医保费用，直接享受终身免费的医保报销待遇，并且每个月也会产生相应的余额，打入到自己的医保卡当中，并且退休人员由于年龄比较大，所以说他进入到个人医保卡账户当中的金额是比较多的，因为高龄人群划转，个人医保的比例相对比较高。

往年有多少人被裁员了？现状如何？

往年，鼠年，一月份确认了新冠病毒，并发布了严格的防控措施。2月份延长了春节假期，延长了开工时间预测（数据为往年仅供参考）。在这种背景下很多企业采取了两个措施：1、降薪；2、裁员。疫情，加重了我们这些打工人员的困境，在这种情况下不管是降薪和是裁员，都是对自己和家庭的雪上加霜。好在，我们单位老板发布了两条规定，得到了所有员工的赞同1、按时发薪。

当然不涨薪。这种情况下不降薪已经不错了。能够按时发薪水就让每个人吃了定心丸。2、招人。按照OKR工作法则。我们今年的O就是在疫情之下保证供货能力。其中一个KRs就是招人。当然招人也只能线上面试，面试成了暂时还不能入职，只能先储备。虽然这样，作为一名普通的打工人员还是要多做一些准备的。被裁员是每个人都不希望的。

既然如此，不如去学习，去开辟新的路子。疫情之下，生活还得继续。所以建议：1、学习，学习，再学习。现在通讯发达，线上 可学习的工具和内容很多。我们现在的培训都是线上搞，新员工在家就能接受企业文化培训。2、看清企业，找准落点。职场混这么久，谁都不傻。对于企业的一些动向，想必是有一点了解的。随时给自己找一个落点。

会计和出纳可以是同一个人吗？会计和出纳有什么不同？

会计和出纳可以是同一个人吗？按规定是不可以。1、会计主要负责货币资金及其他事项的账务处理，管帐。出纳主要负责货币资金及手续办理，管钱。2、如果会计和出纳是同一人办理，企业风险较大，不单单是制度规定，实际经营中发生的案例也很多，造成企业不必要的损失。3、会计和出纳分开设置主要是为了相互牵制，会计通过账务处理能及时发现资金的收支存状况，发现异常及时处理。

大家的公司都是怎么管控人力成本的，有啥皆大欢喜的方案没？

你好，很高兴回答你的问题。大多数公司人力成本占比很大，所以企业发展中不能忽视这方面管理与把控。1、首先，严格落实公司的用人制度，有利于招聘到合适的且能够胜任本职工作的人才。如果反复招聘，这样也会产生招聘成本的。2、其次，做好企业文化，强化培训，让人员稳定，尽量减少不必要的流动和跳槽。3、业务部门，和销售部门是重点，关系到企业的直接发展。

是人员流动较大的部门，也是人力成本较高的地方。新人进来，一两个月做不出成绩，要嘛是自己离开，要嘛是按制度淘汰。老员工也有跳槽的风险，对行业懂，要嘛自己创业，要嘛就跳到同行公司去。所以业务部门人力成本空制上还是要走招聘源头抓起，找合适的人。加上培训，老员工带新员工，传帮带，让员工成长。4、不要老想人员好招，到手的不珍惜，不合格的也不要手软，该淘汰就淘汰。