运营管理部总经理岗位职责（通用6篇）

运营管理部部门职责的介绍 推荐度： 总经理工作部岗位职责 推荐度： 运营管理部年度工作总结 推荐度： 总经理岗位职责 推荐度： 公司项目管理部岗位职责 推荐度： 相关推荐

运营部总经理职责(总论6)

当今社会，岗位职责的使用越来越多，岗位职责的制定可以有效防止因岗位重叠而引发的工作纠纷。如何制定岗位职责？以下是边肖为您整理的运营管理部总经理岗位职责(通用6条)。欢迎大家向他们学习，希望对你有所帮助。

　　运营管理部总经理岗位职责1

职责描述:

1.负责产品运营规划，结合产品需求制定并实施一系列完善的整体产品运营规划；

2.负责产品营销规划，实现运营目标；

3.业务合作，负责产品的对外业务开发和合作，并实现经营目标；

4.数据分析，为运营跟踪分析数据，根据数据效果推动产品改进和营销策略改变；

5.监控市场，检测市场发展趋势，找出用户需求，配合公司改进产品，对竞争对手的发展趋势保持灵敏的嗅觉，并给出适当的对策；

　　运营管理部总经理岗位职责2

职责描述:

1)负责公司销售部的销售执行业务；

2)协助销售人员审批销售合同；

3)根据批准签署已批准的销售合同、外包合同、第三方服务合同及相关文件；

4)负责公司与客户之间的业务沟通和联系；

5)负责销售合同的执行和跟踪，确认、安排发货并跟踪到货日期；

6)负责根据销售合同条款准确、及时登记应收账款，积极配合销售核对应收账款并跟踪催收，收到合同相关款项后及时记录并核销应收账款；

7)负责根据合同执行情况申请销售发票，并联系客户邮寄和跟踪发票的交付情况；

8)负责销售合同、外包合同、第三方服务合同等文件的整理/归档；

9)完成上级交办的其他任务；

　　运营管理部总经理岗位职责3

1.全面负责公司薪酬管理和绩效考核制度和流程的建立和实施，收集和调查公司薪酬状况和同行业薪酬水平，设计具有竞争力的薪酬体系，对公司各岗位人员的工作进行考核和监控。

2.负责公司薪酬体系的设计和实施，定期整理各种薪酬信息，分析和规划公司实际薪酬水平，制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平合理；负责了解员工对薪酬的意见，及时发现和解决问题。

3.负责公司绩效管理体系的建立和实施，根据公司实际情况制定合理有效的考核体系；根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标和标准；负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中的各类问题；负责评估结果的公平合理应用。

4.与人力资源团队的其他功能模块合作，协助培训和招聘，协助相关人员进行人力资源规划。

5.完成***交办的具体任务。

　　运营管理部总经理岗位职责4

1.主持全面审计工作，制定内部审计规章制度，制定流程，制定年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施。年末，负责定期、具体、有计划的工作总结；负责日常审计工作，确保重点审计有效合法。

2.负责公司财务及相关会计单位的审计。财务部门的会计报表不定期对财务预决算进行审计，有效及时地监督资金的管理和使用，有效及时地审计和监督财产物资增减和使用的真实性、合法性和效益性，检查财务规章制度和内部控制制度。

3.负责组织完成对相关人员的经济责任审计，使负责人的经济责任审计有效、真实，对企业内部控制制度的健全性和有效性做出有效、及时的评价。

4.负责组织专项项目审计，对基建、修缮项目预算(预算)执行情况和决算进行审计，对相关项目财务收支的真实、合法和效益进行审计；有效及时地审核和监督物流系统各种承包方式的实施。

5.***交办的其他事项，按要求完成。

　　运营管理部总经理岗位职责5

职责描述:

1.负责执行公司各项管理制度，建立和完善中心各项制度流程和指南，并监督实施；

2.负责熟悉中心员工的思想、设备的安全运行和客户投诉情况，掌握工作主动权；

3.负责建立服务体系，起草服务标准，监督服务质量；

4.负责项目运作的综合协调，编写手册，监督项目的规范运作；

5.负责收集和分析游客的意见，改进公园业务和服务质量；

6.负责园区内游乐设施的运营和经营者的管理，确保严格遵守游乐设施的相关规定，安全运营；

7.负责部门的日常管理；

8.与部门***协调。

工作要求:

1.大专以上学历(本科优先)，旅游管理等相关专业；

至少2年相同职位的工作经验；

3.较强的***、判断和决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划和执行能力；

4.熟悉法律基础知识、安全、保卫、保密、检测等旅游企业相关知识；

5.良好的沟通、协调和分析能力，工作严谨，责任心强；

6.熟练使用相关办公软件和Excel操作。

　　运营管理部总经理岗位职责6

工作职责:

1.组织相关专业部门对项目发展计划和项目运营目标进行全面审核，从项目运营维度给出专业意见，上报公司决策；

2.监督项目计划的实施，协调各部门解决问题，确保项目重要节点的工作如期完成；

3.建立经营报告制度，根据集团区域要求，定期撰写公司经营报告并有针对性地发布(如经营状况、问题、风险、面临的机遇、重大事项的处理等。);对各项责任指标完成情况进行监控、督促、提醒和预警，并跟踪项目进展情况进行考核；

4.督促各项目运营计划执行过程中各类信息的及时完整收集，组织编制年度/季度/月度运营分析报告；

5.制定项目运营预警的风险防范机制，根据项目运营计划的实施情况，及时进行运营风险预警；