地税人员如何提高履职能力,省地税整治十方面散慢问题

关键管理人员HSE履职能力评估与建设如何做？

其实现在公司安全生产事故有反弹趋势安全环保形势不容乐观，为了进一步强化红线意识、责任意识和风险意识，狠抓安全责任和措施的落实，增强各级员工的岗位履职、风险控制、岗位技能和应急处置能力确保安全环保履职能力评估工作持续性、制度化的开展就显得愈发重要。1.HSE管理工作中存在的问题①风险识别的全面性有待进一步加强。

随着设备服役期的延长、开发生产逐渐深入，新的安全环保风险不断产生个别部门的风险识别工作往往只重视“物的不安全状态”并没有做到从“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理缺陷”等多角度人手，全面系统的开展风险识别评价。②HSE基本技能有待进一步强化。个别关键岗位员工，对工艺危害分析、工作循环检查、启动前安全检查、高危作业许可等的工具和方法不够熟悉、没有充分掌握，HSE吸培训的系统性和实效性还待进一步强化。

③应急处置能力有待进一步提升。个别员工对本岗位存在的主要风险了解不够全面，对相关应急预案、流程理解不够透彻，对自己在应预案及演练中的角色和职责理点解不够清晰。2履职能力评估工作开展情况针对上述问题，滩海公司作为大港油田履职能力评估试点单位，按照“统一领导、分级负责、逐级评估、全员覆盖的原则，开展了安全环保履职能力评估工作。

按科职岗位人员、一般管理和技术岗位人员、操作岗位人员三个层面分别组织。2.1科职岗位人员①HSE业绩。HSE业绩评定主要由两方面组成，一是分管业务或部门发生安全环保事故情况或经济损失情况二是具年度HSE目标、指标的完成情况，以及HSE体系审核、检查、体系评估等结果②HSE测试。设计科职岗位人员安全环保履职能力评估的知识测试题库。

试题内容涵盖安全领导能力、风险掌控能力、安全基本能力、应急指挥能力等四个方面hS测试内容范围包含但不限于:国家、地方、行业HSE法律法规和标准规范的了解、对集团公司相关管理要求的理解与执行、大港油田公司的规章制度和标准的理解和贯彻对HSE管理体系标准的理解和掌握等。③现场访谈。针对科职岗位人员安全领导能力、风险掌控能力、安全基本能力、应急指挥能力的日常表现情况进行现场访谈，根据访谈问题得分标准进行现场量化打分2.2般管理、技术岗位人员其安全环保履职能力评估的方式主要是HSE测试和现场访谈、内容包括HSE表现、HSE技能、业务技能和应急。

3安全环保履职能力评估预期的效果①有效提高领导干部组织安全生产的决策能力和应急指挥能力。②有效提高一般管理、技术人员业务范围内安全环保基本知识和技能③有效提高操作岗位员工有效履行位职责的基本技能和主动意提高全体员工的安全环保履职能力，是落实安全生产法律法规的必然之选，是履行一岗双责的必备之能、更是防范安全环保事故的必由之路，面对当前一些企业安全环保风险突出，监管处力空前的新常态，我们更应提高认识，落实责任，加强监管，确保企业安全环保形势持续稳定。

很多企业对安全不可谓不重视，也开展了各种形式的管理活动，但效果并不理想。关键管理岗位人员HSE专业能力不足是制约企业HSE管理的主要瓶颈。赛为咨询服务通过分析关键管理人员岗位职责及所面临HSE风险，设计关键管理人员HSE履职能力建设矩阵（维度）及评估模型，并以在线工具为载体，围绕HSE履职能力各维度开展HSE履职能力建设、监测、评比、评估工作，持续提升关键管理人员HSE履职能力。