进万科,为什么加入万科

万科郁亮说万科找不到比房地产更赚钱的业务了，最近刷屏的万科招聘养猪职位的消息，投资者如何正确理解万科的战略布局。目前的集中养殖方式并不经济，万科只有走差异化路线才能更好的发挥自身优势，前有网易味央猪的探索，万科可以发挥后发优势，假如以生态养殖切入市场、从高端布局也许是不错的战略选择，房地产步入白银时代、能够支撑万科持续投入的资金是未知数，毕竟地产是资金密集行业，再布局资金密集的养猪行业，一旦猪周期下行，就是考验万科战略定力的时候了。

万科为什么养猪？

万科郁亮说万科找不到比房地产更赚钱的业务了，最近刷屏的万科招聘养猪职位的消息，投资者如何正确理解万科的战略布局。雏鹰农牧侯建芳说过过去是没钱才养猪，现在养猪都是有钱的没钱根本养不了猪。猪周期对行业利润影响很大，这也是当年万达王健林考察后得出的结论，养猪赚钱并不容易，但是非洲猪瘟、环保压力让中小养殖户退出了市场提供了行业整合的机会。

新希望最近宣布投资200亿建设出栏500万头四川基地，牧原也开始了新一轮扩张。养猪已经是一个万亿市场同时行业整合度低，规模化养殖将进一步提升行业集中度。目前养猪已经是重资产行业，万科的优势体现在建设猪舍成本可以相对比较低，但是目前土地供应并不宽松。养猪的技术门槛并不低，从牧原股份招聘上可以看出来，对技术人员的薪酬比互联网公司都不逊色，所以这是一个人才、技术、资金密集的行业。

目前的集中养殖方式并不经济，万科只有走差异化路线才能更好的发挥自身优势，前有网易味央猪的探索，万科可以发挥后发优势，假如以生态养殖切入市场、从高端布局也许是不错的战略选择，房地产步入白银时代、能够支撑万科持续投入的资金是未知数，毕竟地产是资金密集行业，再布局资金密集的养猪行业，一旦猪周期下行，就是考验万科战略定力的时候了。

恒大、碧桂园、万科为什么都转行入农业？

恒大、碧桂园、万科为什么都转行入农业？其主要原因是我国房地产高速发展的时代结束了，我国房地产行业的旧的商业模式结束了，我国房地产行业需要转型升级。我国房地产行业如何转型升级，所有的房地产企业并没有找到方向，恒大、碧桂园、万科向农业方面试点是值得肯定的，这种探索对我国房地产行业的转型升级是有益的，是值得鼓励的。

但是，目前，还没有看到恒大、碧桂园、万科在农业方面有什么突破或作为，至少还没有赚钱。恒大、碧桂园、万科向农业方面的发展无非是搞所谓的特色小镇，或者是搞所谓的文旅，旅游地产之类的。我们先说特色小镇，特色小镇在我国一窝蜂而上的大干快上中，99%都是失败的，轻则几十亿投下去没有任何效益，重则是投下几十亿打水漂，为什么会了出现这种情呢？笔者参与过几个特色小镇的项目，这些投资特色小镇的企业都是跑到荒郊野外去盖房子，结果是盖的房子卖没有人要，租更没有人要。

我国99%的所谓特色小镇都是这么干的。特色小镇的核心是先有特色产业后有特色小镇。再说文旅，所有的地产商搞文旅都是赔钱的，笔者也参与过几个文旅项目，王健林搞文旅在吉林就是赔钱的。文旅项目是先要因地制宜地打造文化旅游产业链或者产业集群，然后才有旅游地产。而我国的地产商们只知道盖房子，并不知道文化旅游产业链或者产业集群怎么打造。

赔钱失败是必然的。今年有许多中小地产企业在房地产行业的转型升级中，自己乱转型升级而破产，未来还会有更多倒下的。房地产行业转型升级的大方向是金融地产，金融地产是笔者研究的成果，搞金融地产，没有那么简单。你在现实中遇到任何难题都可以加盟皓脉生活联盟圈套咨询。如果您认同我的观点，请加我的关注并点赞。如果您有创业的难题，生活的难题，企业发展难题，产业升级的难题，资本运作的难题，理财投资或融资的难题也欢迎从我的首页导航条中点击加入我的“圈子”提出，谢谢您们的支持。

万科物业好吗？为什么我们下去的万科物业稀烂啊？

物业公司的规模大、品牌好，不是保证服务质量好的绝对条件。物业公司根据物业项目的管理面积和利润率，委派不同级别的项目负责人。据了解，项目可分为，甲、乙、丙、丁（或一、二、三、四）四个档次，项目负责人可分为，总监级、经理级、主管级、领班级四个级别。每个级别的项目负责人之间的工资福利待遇差距大，能力也必然不同，管理项目的水平也有明显的不同。