小米冰箱,小米冰箱质量好吗
我觉得小米冰箱的质量还是挺好的,小米的产品给我的感觉就是,性比价比较高。而且价格也比较亲民,是大众化消费的首选。最重要的是像冰箱这个东西用了几年后肯定也是要更换的,又不是用一辈子的,所以说适合你自己的要求就好。
小米冰箱是冷藏和冷冻两用的,冷冻的地方很大,冷藏区虽然不大,但对于租住或是一个人居所的消费者其实更实用一些。耗用空间小,设计小巧精致,容易在家居环境中放置。目前在北京、上海等这类大城市的打工族非常庞大。
2,小米冰箱和海尔冰箱哪个好当然是海尔冰箱好了,小米各个行业都涉及,除了手机感觉还行,其他的都不是很专业吧。家用电器还是选择知名品牌,海尔冰箱是大众比较认可的,身边用这个牌子的也是最多的。主要是产品质量以及售后都跟的上,避免很多麻烦。
当然选海尔。海尔就是靠冰箱起家的。小米的产品都是贴牌的,除了手机。不过海尔冰箱偏贵。海尔很多产品也是贴牌的,但冰箱上是自产
个人觉得应该是海尔比较好。再看看别人怎么说的。
如果你是重体验多过性能,建议选小米。如果是重性能多过体验,建议选海尔。对于家中没有一整套小米居家智能设备的同学,建议选海尔。小米的好处主要在于电器的智能化,互联网思维,因此在设计上偏重于年轻人。所以一般家庭用海尔,足够满足需求。且海尔毕竟是行业佼佼者,性价比也是很高的。
海尔冰箱更好一点
3,小米可不可以放在冰箱了保鲜小米可以放在冰箱保鲜。但是不建议放在冰箱太久,放久了会变潮,影响口感。小米有清热、消渴的功效,可以缓解脾胃气弱、食不消化等症状。食用小米有养益气、补肾气的作用,在五谷中,小米的补肾功效强。小米具有健脾、和胃功效,能治脾胃不和、脾虚久泻、消化不良和积食腹痛等症。小米可以治疗口臭,一定程度上缓解脚气。小米具有美容功效。扩展资料:小米的营养价值小米中碳水化合物含量为72.0%~79.5%,主要成分是淀粉(约为59.4%~70.2%),其中80%~85%为支链淀粉。小米淀粉中约含2.9%的抗性淀粉。小米中还原糖为1.5%,非淀粉多糖占总碳水化合物的20%~30%。小米中蛋白质含量为4.88%~15.58%,小米蛋白是甲硫氨酸、异亮氨酸、亮氨酸、苯丙氨酸和其他必需氨基酸的丰富来源,必需氨基酸的含量占总氨基酸的44.70%。小米中总脂质含量为5.2%(游离脂质2.2%,结合脂质2.4%,结构脂质0.6%),其脂肪酸中饱和脂肪酸占25.6%,不饱和脂肪酸占74.4%。
虽然小米这些粮食食物可以放很长时间,建议不要在冰箱里面放过长时间,建议常温存放粮食作物,由于冰箱里面时间过长不进行清洗就会产生大量的细菌,在说,低温储藏的粮食的物理性质会有少许的变化。应该对不同的食物进行选择性的存放。
放通风的地方吧 进冰箱的话 一冷一热会有水气凝结在手机内部 再拿出来用没准就废了
放到冷冻室可以,但是不能再拿出来,会回潮的,只有吃多少拿多少。冷藏不行,因为冷藏会放新鲜蔬菜 ,蔬菜有水分,小米会变潮的
云米是小米的生态链家电供应商,小米是云米的战略合作伙伴和股东。云米冰箱的质量很好,在显示器、滤芯、空间容量上都做得非常厉害。以云米21Face为例,详细介绍如下:一、显示器:植入21寸触摸大屏重新定义冰箱的核心价值。搭载VioBrain人T智能系统,支持AI语音交互,提供丰富的娱乐应用,还是全屋智能互联交互入口。可以连接控制家中的家电,数码、家居、手机等。二、滤芯:云米冰箱特设了草本杀菌除味滤芯,杀菌除味持久清新,萃取多种天然草本活性因子,有效杀菌率高达99.9%。滤芯采用了可拆卸、可更换的设计。三、空间容量:共有462L法式大容量。289L对开冷藏室,搭配5层存储区和8层瓶架区。173L冷冻抽屉,可轻松放入日常食材,找物取物一月了然,采用直线滑轨技术,推拉平稳顺畅,使用顺手。扩展资料:云米将全球领先的IOT物联网技术与家电融合方案,冰箱可与热水器、洗衣机、洗碗机、空调、燃气灶等连接下发指令。冰箱就像家庭的控制中心、信息中心、娱乐中心,给厨房的烹饪生活带来颠覆式的体验。云米全屋互联网家电以云米小V为超级终端连接器,连接从净水系统到厨房、客厅、卧室、卫浴等全屋家电,实现数据共享联动。云米全屋互联网家电涉及的领域包括智能冰箱、智能油烟机、互联网净水器、全屋智能净水系统、全屋智能空气净化系统、互联网蒸烤一体机、互联网洗衣机等。参考资料来源:百度百科-云米互联网冰箱百度百科-云米云米官网-云米互联网冰箱21Face云米官网-公司概况
云米是小米投资的,实体店具体看你问什么地区了,有的地区有
质量不好,谨慎购买,正在跟该厂商打官司。
云米的全称是佛山市云米电器科技有限公司,成立于 2014年5月,是美国纳斯达克证券交易所上市的高科技家庭物联网(IoT @ Home)公司,是家庭物联网(IoT @ Home)第一股,同时是国家高新技术企业、小米生态链公司,主营业务触及人工智能净水器、互联网冰箱、互联网智能烟机炊具、互联网洗碗机等全屋互联网智能家电的研制、制造和销售。
冰箱质量还好。
5,小米note的otg功能要什么打开,在哪里设置小米OTG功能不用开启的,手机支持OTG功能的话在接入USB设备之后会自动开启识别的。小米OTG功能使用方法如下:1、将OTG数据线连接手机和USB设置,如下图所示:2、插入后手机会有对应的弹窗信息显示,如下图所示:3、在手机桌面点击文件管理进入,如下图所示:4、进入文件管理后,点击USB设备,如下图所示:5、这样就进入了USB设备,就可以进行相关文件操作了,如下图所示:6、如果想退出USB设备,下滑顶部菜单栏,点一下“U盘”选项右边有弹出按钮即可。说明1、OTG数据线适用于管理手机和U盘之间的文件操作。2、OTG数据功能连接,要保证各接口的平稳和牢固,勿要松动,避免影响文件管理和操作。
小米Note手机的OTG功能是不需要进行设置的,只要插入了USB-TOG设备就可以正常识别并使用,具体操作步骤如下:1、准备一根USB-OTG数据线,可以到电商网站中自行购买,因为小米Note手机是Micro-USB接口,购买一个Micro-USB OTG接口的数据线即可;2、接下来,将USB-OTG数据线连接到手机底部充电插孔中,然后在数据线的USB母口中插入USB存储设备,可以是U盘或者存储卡;3、最后,打开手机文件管理应用界面之后,就可以看到页面中显示出了USB存储器设备,即我们插入的USB-OTG设备。
otg是on-the-go的缩写,主要应用于各种不同的设备或移动设备间的联接,进行数据交换。otg是手机自带的功能。并不需要打开。小米note是支持otg功能的,所以只需要淘一个otg线连接手机和相应设备。手机即可自动识别。
OTG功能小米note默认支持,不需要打开的,也不与需要去设置;只需用OTG线连接手机即可使用。可以从网上购一条Micro USB v2.0接口的OTG线,然后Micro USB v2.0接口连接手机,USB接口连接外部设备(U盘、数码照相机、摄像机、打印机、鼠标、键盘等)即可正常使用。拓展内容:OTG是On-The-Go的缩写,是近年发展起来的技术,2001年12月18日由USB Implementers Forum公布,主要应用于各种不同的设备或移动设备间的联接,进行数据交换。特别是Pad、移动电话、消费类设备。改变如数码照相机、摄像机、打印机等设备间多种不同制式连接器,多达7种制式的存储卡间数据交换的不便。2014年左右开始在市场普及。
没有单独的功能,只要你把U盘或者是存储卡插在OTG转接头上,文件管理器就会出现提示,和电脑座机一样。
您想使用OTG连接外接存储设备的话,请将OTG线插在手机的USB孔上,然后就可以连接外接的USB设备了。如果是U盘的话,小米手机使用OTG功能连接U盘后,路径一:在文件管理器“SD卡”标签页中下拉,选择udisk;路径二:在文件管理中点击右上角三点图标选择USB设备;即可使用、管理U盘中的文件,建议您使用FAT32格式的。
6,小米“联姻”TCL,雷军和李东生的一次互相助攻_美的、长虹之后,小米又与TCL达成战略合作,在大家电市场狂奔。
1月6日下午,TCL集团发布公告,宣布小米集团战略入股TCL集团,占TCL总股本的0.48%。TCL集团在这次公告中披露了2018年底与小米集团达成的战略合作协议,“双方将开展在智能硬件与电子信息核心高端基础器件一体化的联合研发”。
公告披露后,雷军称2019年,小米将全面发力大家电产品。
雷军微博截图
双方“各取所需”
以TCL集团1月4日收盘时的348.23亿元市值计算,小米持有的0.48% TCL集团股权价值约1.67亿元,对小米来说这个投资数额并不大,但却关系到小米目前最成功的大家电产品——小米电视的未来。
2018年12月初,TCL集团披露重组公告,宣布拟以47.6亿元向TCL控股出售所持有的TCL实业、惠州家电、合肥家电、酷友科技等9家公司股权,本次交易完成后,TCL集团将聚焦半导体显示及材料业务。
对应到此次小米与TCL的“联姻”,TCL集团旗下与小米存在或多或少竞争关系的消费电子、家电等业务都已经在被剥离的规划内,而作为供应链上游屏幕厂商的华星光电成为小米入股TCL的关键。在前述重组公告中,TCL集团提到,“华星光电以现有t1和t2两条8.5代线,就已实现了国内六大品牌电视厂商供货第一,32吋和55吋面板全球第二的行业地位”。
而对TCL集团来说,引入小米作为小股东,不仅能给华星光电锁定一个大客户,或许还能加速TCL集团的重组进程。1月7日,TCL集团将举行2019年第一次临时股东大会,47.6亿元重组方案成为核心议题,李东生需要更多来自产业链的支持者。
小米商城中家电的位置已经仅次于手机、电视、笔记本电脑
大家电成为小米扩张必经之路
对雷军而言,入股TCL、绑定华星光电,在家电领域,小米正在越来越多的细分市场上改变轻资产模式,深入布局产业链上游。
战略入股TCL之前,2014年小米曾以12.66亿元战略入股美的,双方随后联合推出“i?青春智能空调”;2018年首次以“米家”品牌推出空调背后,小米全资控股的珠海三友也与智米空调代工方长虹电器共同出资成立了中山虹友电器有限公司,中山长虹持股60%;而在2018年底首次推出的米家互联网洗衣机上,也能看到小米与宁波吉德电器合作的影子。
小米近两个季度财报显示,IoT与生活消费品业务营收同比增速已经超过智能手机业务,成为小米营收增长的最大动力。其中,2018年第一季度到第三季度,小米智能电视全球销量同比增速分别达到464%、250%和198.5%。
与智能手机、智能硬件相比,大家电高客单价、市场成熟的特点让小米有足够的动力去寻找新的营收增长点。
在电视取得成功之后,借由空调、洗衣机,小米正在不断尝试新的细分市场,或许等到空调、洗衣机甚至新的家电品类能够为小米稳定贡献营收之后,小米也将在空调、洗衣机的供应链上游寻找新的投资标的。
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7,小米对开门冰箱怎么样您好,米家风冷对开门冰箱 483L有如下优点:1、极致性价比;2、风冷无霜智能化霜程序;3、变频风机+变频压缩机;4、体积小,占比面积小,宽833×深650,占地仅约0.54m2;5、节能静音,0.99度电/天,运行噪音39分贝;6、纤薄机身,完美嵌入;7、一体式成型面板,无缝拼接(易清洁),强度高;8、中式对称设计,极致对称造型;9、电脑精确控温,四种生活模式;10、20格储物分区、冷热生熟不混装(高隔层、多瓶架);11、高容积率,冰箱实用率高、保温性能好;12、超大冷冻室;13、环绕立体风;14、优质产品做工,简洁外观,核心优质元器件供应商。具体参数信息您可以到官网(mi.com)中查看呢~
小米对开门冰箱性价比很高,突破了传统冰箱的空间格局,左右划分,无障碍存取;360°双温循环送风,风冷无霜,长久保鲜;4枚智能感温探头,精确感知智能调节;物美价廉。优势:1、突破了传统冰箱的空间格局,无障碍存取活动玻璃搁架,多种拆装组合,任意搭配;一天仅需一度电,节能高效;456L超大容量,轻松装入一周食材;隐藏式显示屏,远程控制,随心控温;拨动开关锁扣设计, 大容量、功能全、智能控制还方便。2、空间大、颜色靓、风冷无霜智能云米互联网智能冰箱iLive 对开门版,整机尺寸为836mm×636mm×1780mm,落落大方,时尚配色,外部面板材质为星光金钢板。正面经烤漆处理熠熠生辉 ,其余侧边及顶边均为同色纹路钢板。冰箱活动处及LOGO均粘有胶带保护边角。扩展资料:对开门冰箱保养步骤:1、定期清扫压缩机和冷凝器压缩机和冷凝器是冰箱的重要制冷部件,如果沾上灰尘会影响散热,导致零件使用寿命缩短、冰箱制冷效果减弱。所以,要定期检查它们是否脏了,脏了就要清扫。当然,使用完全平背设计的冰箱不需考虑这个问题。因为挂背式冰箱的冷凝器、压缩机都裸露在外面,极易沾上灰尘、蜘蛛网等。而平背式冰箱的冷凝器、压缩机都是内藏的,就不会出现以上情况。2、定期清洁冰箱内部冰箱使用时间长了,冰箱内的气味会很难闻,甚至会滋生细菌,影响食品原味,所以,冰箱使用一段时间后,要把冰箱内的食物拿出来,替冰箱大搞一次卫生。
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测评网站云米互联网智能冰箱iLive 对开门版,突破传统冰箱的空间格局,左右划分,无障碍存取;活动玻璃搁架,多种拆装组合,任意搭配;一天仅需一度电,节能高效;456L超大容量,轻松装入一周食材;360°双温循环送风,风冷无霜,长久保鲜;4枚智能感温探头,精确感知智能调节;隐藏式显示屏,远程控制,随心控温;拨动开关锁扣设计,拆卸自如又牢固;移动滑轮位置随心,低至38dB以下无感体验。不失为一款现代感、科技感十足的冰箱,开启千元大容量冰箱新时代,说是属于年轻人的第一款智能冰箱,实至名归。大容量、功能全、智能控制还方便
8,焦点分析 | 小米变得陌生,雷军走出舒适区_作者 | 欧阳伟康、Cecilia Xu
编辑 | 长乐
核心提示:
1、红米在贡献出货量的同时也在拉低小米平均手机售价,容易出现“增量不增收”的情况;
2、小米过去半年猛攻中高端市场,但仍未填补红米在国内缺位导致的出货量空白,小米需要重新拉动国内增长;
3、手机营收规模扩张放缓,IoT有望接力,但在硬件业务营收规模扩大的同时,小米需要获取更多用户来保证互联网服务继续增长,获得稳定的毛利。
1款洗衣机,2款空调,1款以送流量为主要卖点的千元小米手机,2018年的最后一个月,小米变得有些陌生。
小米布局IoT多年,但在大家电市场的动作并不多,旗下首款米家互联网空调发布于2018年7月,在这之前,除了小米电视,小米只是通过参股的生态链企业间接与空调、冰箱、洗衣机等大家电市场产生联系。
2018年12月之后,小米的自有品牌产品线不仅多了空调和洗衣机两个品类,还发布了首款产品命名中没有“互联网”字样的米家空调,直面美的、海尔、海信等传统家电大厂的竞争。
但是在小米的大本营手机市场,面对华为、OPPO、vivo、荣耀等友商产品在中高端市场的咄咄逼人,小米仅用一款千元级的小米Play收尾,将全年小米手机的价格拉至新低。而在“小米Play是否应该叫红米Play”的讨论尚未平息时,小米又宣布“红米Redmi”将以小米旗下全新独立品牌的身份亮相,首款产品或定位中端,一下一上,小米手机业务调整仍在进行中。
几乎与产品线同步进行,小米2018下半年进行了两次内部架构调整。
从7月9日登陆港交所成为首家“同股不同权”港股上市公司开始,迎来股票解禁大考的小米正在走出自己的舒适区,寻找新的营收增长点。
但小米能如愿吗?
红米“分家”
不管小米是否愿意承认,低价的红米都在很长一段时间内扛起了小米出货量的大旗。自2016年红米Pro试图拉升红米品牌定位遭遇失败后,每一款红米手机的起售价格从未超过1099元。
在小米实现手机出货量逆袭的2017年,1300元以下的手机出货量(主要是红米)同比增速较小米手机总出货量增速高近11%,成为总出货量回暖的最大功臣。而在2017年,1300元以下手机出货量占小米总出货量比重也达到80.7%,为近三年新高。
据小米招股书,中端机价位为800元~1299元,低端机(入门机)价位为799元以下
然而,靠低价手机拉动出货量的增长只能给小米带来“虚假繁荣”:低价刺激了销量,也拉低了小米手机的平均售价,进而导致手机业务出现“增量不增收”的情况。
除此之外,低价的红米一直与售价两三千的小米手机共用“mi”字logo,给小米树立中高端品牌形象造成了障碍。
显然,小米也注意到了这个问题,并努力从低价策略中挣脱出来。
2018年第二季度、第三季度两份季报中,小米均提到由于手机平均售价的提升拉动手机业务营收大幅增长,这其中最明显的变化正是小米手机系列大量出货和红米手机在国内的“隐身”。
据36氪统计,2018年上半年,小米共发布5款红米手机新品和4款小米手机新品,而到了下半年,小米手机新品数量为5款,而红米手机新品数量则是0,这也是自2013年7月红米品牌正式推出以来,小米首次在半年度内没有在国内市场推出红米新品。
2019年1月3日,姗姗来迟的红米新品终于官宣,小米公司宣布,将举行红米Redmi全新独立品牌发布会,而同一天,雷军在回复网友评论时提到,“把小米和红米分开,各自按不同的方向发展,可以把小米品牌做得更好。红米Redmi专注极致性价比,主攻电商市场。小米专注中高端和新零售。”
这意味着,小米和红米将形成类似华为+荣耀的双品牌格局,红米不再只是小米的中低端产品线,红米将像荣耀那样向中端市场扩展,用高性价比这一红米熟悉的形式去突破陌生的中端市场。而作为主品牌的小米,或将承担起手机业务更多的毛利要求,同时在性价比不如红米的情况下扩展价格区间,2018年底的小米Play只是一个开端。
小米“扩军”
对小米来说,手机出货量尤其是国内手机出货量不仅能带来营收,更是互联网服务的获客方式。随着红米的淡出,小米品牌手机将承担起获客、增收的重任。
相比红米靠低价获得高出货量的增长方式,目前主要布局中高端市场的小米手机正在将业务增长驱动力从“量大”转变为“价高”。但仅有高价必然是不够的,在提价的基础上,保证出货量才是最终追求。
要拉动中高端产品出货量增长,对现阶段的小米来说并不是一个轻松的任务。GFK数据显示,2018年第三季度,中国智能手机市场首次出现销量、销售额“双降,表明智能手机早已由增量市场转为存量市场,“新大陆”越来越少,竞争将成为下一阶段的主题。
剔除市场趋近饱和的影响,小米向中高端市场进军的过程中还需要面对更多强有力的竞争对手。凭借2017年的翻身仗,小米已经在中国及全球智能手机市场上占据一个席位,但成为牌桌上的主要玩家只是第一步,接下来小米需要和华为、OPPO、vivo等厂商争夺中高端市场份额。
中高端市场显然不能一蹴而就,小米必然要求变。
中高端市场中,除了小米数字系列价格上探、继续推出MIX系列旗舰外,小米开始切入细分手机市场以增强产品对特定人群的吸引力。先是借助参股的生态链企业黑鲨科技布局游戏手机,后又拿下美图品牌授权、谋求女性手机市场。
同时,小米发布新系列小米Play,该产品更接近运营商充话费送手机的模式,同时也成为小米品牌首款采用联发科处理器的产品,不再将配置作为主要卖点。这种模式是否能在中低端市场带来不同于红米的新增量还无法确定。但可以肯定的是,在小米Play之后,小米品牌手机将尝试更多的新招式,即雷军提到的“中高端”和“新零售”。
只是这些路数暂时看来成效不大:截至2018年第三季度,国内市场小米仍未超越2017年第四季度1590万台出货纪录。
由于小米Play是第四季度末尾发布的新机,其影响还未能显现,但可以看出小米在中高端市场上的策略效果并不明显,在出货量上还不能弥补红米在2018年淡出国内市场的空缺,而重新进入中低端市场后,小米仍需避免此前红米遭遇的“增量不增收”窘境。
2018年12月13日,小米进行上市以来第二次组织架构调整,首次成立中国区,由原小米电视负责人王川兼任中国区总裁。这是小米在中国市场的最新举措,作为小米的大本营和产品“试验田”,中国市场对小米的重要性不言而喻,红米淡出国内尚有广阔的海外市场,小米在国内市场的成败可是关系到小米的营收和互联网服务用户规模。
一边寻找增量,一边“被迫膨胀”
手机业务即将触及市场容量天花板的情况下,IoT业务寄托了小米更多的希望,有望成为营收增长的新发动机。2018年第二、第三连续两个季度,IoT已经取代手机成为小米营收同比增长的最大驱动力。
从2017年全年到2018年前三季度,小米IoT业务同比均保持了超过80%的高速增长,在这一过程中,智能电视、笔记本电脑成为最大功臣。
但随着智能电视和笔记本电脑营收达到一定规模,环比增速也大幅放缓。想要继续保持IoT业务营收规模的高速增长,小米急需找到新的增长点,这一增长点就是白色家电。
在2018年的最后一个月,小米在短短10天内连续发布3款白电新品,分别是米家互联网空调(一级能效)、米家互联网洗烘一体机10kg版和米家空调。
从手机到电视再到空调、洗衣机,小米所寻找的其实只有两项:营收和用户。
三大主营业务均为正的毛利率让小米有能力通过规模化的营收获得盈利,而用户则是小米互联网服务的基础,用户数量直接决定了小米除了手机、IoT的轻微盈利外还可以获得多少互联网收入,尤其是广告收入。
这是小米的商业模式决定的:手机、IoT业务负责贡献营收和用户,互联网服务负责贡献毛利。
但在另一方面,由手机、IoT业务组成的硬件业务营收规模越大,小米需要承担的整体毛利率被拉低的压力也越大。想要保持整体毛利率稳定甚至提升,小米势必将加深对毛利率最高的广告业务的依赖。
1Q18后小米尚未披露各项具体业务毛利率数据
无论是为了扩大营收规模、给财报数据增色,还是扩大互联网服务用户规模稳定毛利率,小米都只能继续“被迫膨胀”下去,努力卖出更多的手机,进入更多的家电市场。
营收、用户,无论哪个数据停止增长,都将给小米的业绩和市值带来极大压力,这是小米不愿意看到的。
周五(1月4日)已经是小米上市第180天,小米收报11.96港元,相较22.2港元的股价高点已跌去46%,2019年小米将在资本市场上迎来真正考验。这个曾经凭借为发烧而生,主打性价比的手机厂商正在变得陌生。而雷军显然意识到,小米也必须走出舒适区了。
9,1999元的价格杀手小米空调来了,但以下这些常识是小米无法轻易跨越...1999元,小米终于按照自己习惯的性价比方式推出了一款空调产品:米家互联网空调。有点意外的是,拥有1700万粉丝的雷军并没有在微博上推荐这款产品。
小米的官方陈述中,这款空调的主要性能配置是:1.5匹、变频和三级能效。在这个配置下,小米的1999元(加上安装费2199元)是最低的那档价位了,但并不是最低的。
在小米空调的官方宣传要素中,这款互联网空调的卖点包括以下几个:① 高效制冷/热,快速变温能力 ;② 超静音,低至22分贝;③ 强大变频技术,节能省电;④ 米家APP/ 小爱同学 智能控制;⑤ 0.1°细腻调节,精准控温;⑥ 防霉抑菌滤网,易清洗;⑦简约外观,悬浮式设计;⑧ 6年质保
当然,小米空调还有一个非常好的卖点:外观。小米称这款空调延续「G-Mark金奖」的设计,采用纯白极简设计风格和悬浮式造型,在空调市场独树一帜。
如此低的价格,再加上如此多的卖点,小米互联网空调是不是要颠覆空调行业了?以及小米互联网空调是不是要冲击格力了?毕竟之前格力董明珠和雷军有一个10亿元的赌约在先。
如果我们轻易的下这样一个结论,那么我们就是在颠覆一个基本的常识:一个没有技术、也没有工厂、同时也没有渠道的公司,能够在一夜之间做出一个产品,把格力这种在空调行业经营了20多年的领头羊公司颠覆掉。
小米做空调不是为了颠覆,而是为了自己的商业模式
实际上,这并不是小米第一次做空调,而是第三次做空调。
第一次是在2015年,小米与美的合作推出了“i青春智能空调”,价格2699元起,主要的卖点是可以与小米手环、米家智能家庭的实时联动,但是这款产品并不太成功,小米与美的此后没有推出新的产品。
第二次是2017年,小米生态链公司智米推出了一款全直流变频空调,价格4399元。不过在京东等电商平台上,智米空调的评价数量与格力、美的同价位产品相差甚远——至今这款智米空调在京东旗舰店的评价数也只是1000+。
在经过了两次并不成功的空调产品尝试,小米为什么还要继续做空调呢?
最重要的原因是小米必须找到一个新的增长点。上市后的小米面临着很大的业绩压力——在经过一个争议性的估值方式之后,小米需要持续高速增长以支撑目前的估值水平。但是在小米收入最为倚重的手机产品上,这个市场的整体增长已经放缓,此前增速较快的印度市场也很难保持之前的高速。
鉴于小米去年高达1100多亿的整体规模,小米并不太容易找到一个够量级的新增长点——虽然小米的生态产品已经覆盖了非常多的领域,但大部分的市场规模并不够大,去年小米来自IoT与生活消费产品的营收为234.48亿元。而空调是一个可以满足小米增长需求的大市场,仅仅是格力去年的营收就达到了1500多亿。
不仅如此,空调行业的利润率也要明显高出手机公司,以格力电器为例,其去年的毛利率超过30%,而净利率高达15%。对于小米这样以性价比切入市场的公司来说,利润空间大就意味着机会。
小米做空调的另一个考虑并不是去颠覆格力这样的领头羊,也不是要颠覆空调行业,而是要完善自己的商业模式,尤其是IoT(物联网)战略。
无论是手机,电视,还是其他的硬件产品,小米的基本逻辑都是从性价比入手,以较低的价格吸引用户购买硬件产品,(小米品牌+传统企业代工+互联网功能+性冷淡风设计+低价),然后通过持续经营用户,获得持续的互联网收入。
和在手机市场消灭山寨手机一样,小米空调的定位本质上还是要把低端的空调品牌打掉,从而快速形成一定的市场份额和用户人群。
如果从这个定位来看,1999元的小米空调还是比较有竞争力的。但受到冲击的肯定不是格力和美的这样的领先品牌,而是那些小的空调品牌。
那么,整编了小的空调品牌和它们的市场之后,小米空调能够威胁到格力和美的这样的品牌么?
小米目前做不到的部分:空调行业的竞争门槛
大概是我们看到的成功故事太多了,现在的人都有点浮躁,总认为某些事情的发生会有奇迹。比如认为投资某个理财产品可以获得超过10%的安全投资回报,比如互联网公司能够很快地颠覆某个传统的行业。
颠覆的确在很多行业里都出现过,但真正能够很快实现颠覆的只有两类公司:一是互联网和科技公司,这类公司基于技术和网络效应可以在很短的时间内大幅降低成本和提高效率,比如Facebook和Google;另一类是完全重新定义了产品,从而颠覆某个行业,比如iPhone。
相比其他的空调产品,小米空调的确有了一些不一样的提升,比如外观的设计、互联网功能的体验以及其他一些细节的体验。但是这些并不是对传统空调产品的颠覆,而只是体验的部分提升。
小米空调这两个维度都没有做到,这意味着小米空调还是一款传统的空调产品。既然是一款传统的空调产品,那么有很多空调行业的常识是小米空调无法很快越过去的。
第一个常识是技术积累。以格力空调为例,截至去年年底,格力累计申请技术专利35000多项,其中发明专利15000余项,其中2017年申请了4182件发明专利,授权发明专利1273件。而小米的招股说明书的数据显示,小米在空调领域共有29个专利,其中外观设计23个,实用新型6个。
对于小米空调来说,专利是个不小的隐患。今年5月份,广州知识产权法院进行了一审宣判,格力电器起诉奥克斯空调涉嫌专利侵权,判令奥克斯共计赔偿格力4600万元。
可预见的未来,小米根本没有能力大规模投入空调的研发。一方面小米本身的利润率很低,没有足够的资金投入研发,其他研发投入比例本身就低于同类的手机公司;另一方面,小米的研发投入尚不支撑核心的手机业务,更不可能对空调研发投入太多。
空调行业的另一个常识是质量控制。由于固定需求的刚性,空调的返修率会极大影响用户的体验,这也是最重要的竞争门槛之一。业内领先的空调品牌经过多年的积累已经将返修率控制在一个非常低的水准。以业内返修率指标最低的格力为例,2005年左右格力空调产品的返修率就已经降到千分之几(某些批次的货甚至能降到万分之4),而同行的返修率仍在百分之几,指标相差10倍。依靠代工的小米空调也很难在短期内在质量控制上达到顶尖水平。
最后一个常识是渠道。和手机市场类似,空调的销售也非常依赖线下。经过近20年的残酷竞争,无论是代理是直营,领先的空调品牌已经建立起了比较高的门槛和渠道合作关系,这种关系既包括销售的规模,也包括利润空间。低价位的小米空调本身利润空间就有限,很难给予传统渠道商太多的利润空间,这就使得小米空调很难撬动传统的线下渠道。
小米自建的线下渠道小米之家也许可以弥补部分线下渠道的不足,但仍无法解决此后可能面临的售后问题,包括维修、清洗、更换耗材等需要上门服务的部分。这也是空调行业比手机行业更依赖线下渠道的原因所在,小米空调作为一个新品牌很难短时间解决。
小米模式能撬动空调行业么
从产品本身来看,小米空调并没有太大的创新之处,仅仅是比同类的空调产品的外观上更有设计感了,也增加了一些细节的体验。
从竞争的角度看,小米空调更大的差异性来自于小米自身的IoT(物联网)平台——家里的不同硬件设备打通之后,用户可以获得更加便利和智能的体验。一方面,用户可以更加便捷的调用这些设备,另一方面,打通后的数据可以优化硬件设备的相关性能。
距今小米已经投资了200多家生态链企业,其中超过90家生产智能硬件。官方数据称,目前小米IoT平台全球接入的激活设备数超过 1 亿台。截止至 2017 年 11 月,IoT 智能设备超过 800 多种,日活跃设备数超过一千万,已连接家庭超过两千万家庭;每天的请求数超过 400 亿。
格力这样的空调领先公司拥有好几亿的用户,在产品上也拥有明显的性能和质量优势,但是这些用户都是沉默的,格力无法和这些用户形成有效的互动,也无法形成更多的商业价值。这是传统的硬件公司在战略上的短板。
小米从四五年前就开始布局IoT,这称得上是一个超前的正确的方向选择。在去年推出AI音箱小爱之后,小米的IoT战略有了一个极好的整合终端——AI音箱是家庭IoT设备最佳的整合和输出平台。
目前来看,小米拥有业内最完整也最深入的IoT业务,这也是小米要做空调产品的底气所在。
但是小米IoT也存在着比较大的问题——小米太不聚焦,进入了太多硬件产品市场。小米投资了90多家生产智能硬件的公司,这意味着小米需要在如此众多的产品线上去和不同的公司竞争。从常识和历史来看,从来没有任何一个公司可以同时在如此多的产品线上赢得竞争。
小米本身的资金能力、研发投入以及制造管理能力绝对无法同时兼顾这么多产品。这种投资或者贴牌的产品扩张模式可以很快地带来规模,但是很难有持续性。类似空调这样的产品,小米无法真正和业内的领先公司竞争。
在小米IoT平台上的1亿台设备中,路由器、手环、电视盒子和电视差占到80%以上的份额,再去掉AI音箱、空气净化器、智能摄像头和智能电饭煲等出货量超过百万的产品,小米的90多中智能硬件能够形成规模的并不多,能够形成产品差异性的更少。
当然,如果小米一开始聚焦也不可能有现在的IoT平台的规模性,这和小米做手机的逻辑是一样的。
小米会逐渐提升自己的IoT产品性能和品质,而传统硬件公司也会增加自己的互联网性能,而且会和其他手机公司或者互联网公司联合。在这个时间窗口中,小米和传统的硬件公司都各有短板和优势。
问题是,互联网体验PK产品能力,哪个的提升难度更大?
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