往年企业年终工作总结范文

2017企业年度工作总结范文

年底了，对于很多企业来说，是时候写一年一度的年终总结了。下面是年度工作总结的范文，欢迎阅读！

***和员工:

大家好！

受我公司委托，我将对我20 * *年的工作做一个总结，同时汇报我20xx年的主要工作思路:

一、两年工作总结

回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括:总体情况良好，取得了一定的成绩。但同时也暴露出许多问题和不足，需要加以纠正。

一年来，在公司的***下，全体***员工围绕公司年初制定的目标，同心同德，开拓进取。在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩:2 * * *年，公司实现总产值100，524，627.8元，销售收入95，114，090.8元，利润1，758，902.86元。同时，化工机械和化学工程两个分支单位也圆满完成并超额完成了各项任务。机器完成产值17671029元，创历史新高；化学工业完成11370398元；而顺酐则改变了过去的亏损局面，实现了盈利。这一切都为我们公司的持续健康发展奠定了坚实的基础，而这一切都离不开大家的努力。在此，我代表公司向全体***员工表示最诚挚的感谢！

回顾和总结一年来的工作，主要有以下几个方面:

一是抓住机遇，启动顺酐二期工程。

我们顺酐项目一期建成后，由于市场原因，一直处于亏损状态。因此，我们未能按原计划完成项目的第二阶段。但从2002年6月开始，市场形势发生了根本性的好转，顺酐价格一路飙升，顺酐一期工程开始取得良好效益，公司果断决定抓住当时的有利时机，在不停止一期工程的情况下，启动二期工程。

第二期工程于8月24日开工。自项目开始以来，我们的员工表现出极大的热情和奉献精神，这真的掀起了一个蓬勃发展的局面。每个人都加班，毫无怨言。虽然有时他们很累，但没有人退缩，仍然继续工作。总之，每个人在建设期间的表现都应该得到肯定，说明每个人都能真正与企业对接。

二、积极进取，圆满完成了B锅炉制造资格证书的取证工作。

众所周知，我公司原来的锅炉制造资质证书是丙级，随着市场的不断发展，丙级锅炉制造资质已经逐渐出现了滞后的局面，在激烈的市场竞争中已经逐渐落伍。同时，我公司在技术人员及其资质、设备加工方面均达到了乙级锅炉制造资质的要求。为此，自* * * *年5月起，我们开始致力于B级锅炉制造资质的取证工作，并于12月16日顺利通过了国家特种设备中心审查组的审查验收。我们的工作主要如下:

首先，在已建立的完整质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准进行了整改，编制了第四版锅炉质量保证手册及其配套文件和表格，为产品质量提供了管理保障，彻底改变了以往取证换证工作中“软件太软”的局面。

其次，***化工全体员工从7月21日加班到12月10日，不仅要完成与客户签订的合同，还要在国家法医检验小组到来之前完成锅炉试制样品的制造。这期间大家为了时间预测（数据为往年仅供参考）和进度上夜班，毫无怨言，体现了令人钦佩的牺牲精神。广大后勤工作人员也坚持热情服务一线的理念，积极做好本职工作，加强管理。一年来，物流服务与生产经营同步发展。如果没有特殊情况，员工很少休假。只要他们需要工作，都能及时到位、处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在，我们已经顺利通过了国家法医鉴定组的检验，但我们必须共同努力，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向更高的层次。

第三，抓好企业文化建设，全面提升企业形象。

企业文化在企业中起着非常重要的作用。在企业发展过程中，我们始终把企业文化的培育和建设放在首位。一年来，我们在企业文化建设方面主要做了以下几点:

1.所有员工的工资已经普遍调整。总调工资公司坚持“公开、公平、公正”的原则，采取***与集中相结合的方法，本着与企业效益增长和职工工资增长同步的精神，近期完成了这项工作。而且普调的幅度是我们公司历年来比较好的，充分体现了“以人为本”的理念。我相信这一定会激发员工的积极性，为企业的发展做出贡献。

2.加强培训，努力建设一支高素质的员工队伍。我公司一直坚持新员工培训制度，顺酐车间的员工每天都培训，也定期培训。

进行评估，以确保员工在理论和实践方面合格。以法医工作为契机，该所于11月8日至15日组织了为期一周的脱产学习。此外，我们坚持引进来和派出去相结合，邀请专家进厂讲学和选派骨干人员参加国家组织的各种培训班，并取得相关证书，努力通过各种方式提高员工的综合素质。

3.教育员工自我定位，明确自己的责任。11月19日，办公室发布了《董事长如何做好企业的战略家》一文，给我们上了一堂生动的自我定位的教育课，也让我们对自己的责任有了清醒的认识。通过学习这篇文章，我们所有人都要深刻理解文章的内涵，用文章来检验自己，认识自己，找出自己的差距和不足并改正，做一个合格的员工。

4.献爱心，暖人心，捐白国强。我们工友遇到困难，没有袖手旁观，而是伸出了援助之手，捐了9700多元，及时送到了他家。虽然我们不能帮他彻底脱困，但我们的行动充分体现了我们对工人的关爱，真正做到了“一人有难，众人互助”。

5.为了美化环境，公司投资10万元左右修建了25个花池，同时用更换下来的水泥砖硬化了赵村宿舍周围的地面。此外，赵村厂区主要路面硬化等。这一切使环境更加优美，企业形象得到进一步提升。

回顾过去的一年，我们的工作成绩有目共睹:在生产经营方面，产值和收入均创历史新高；在狠抓生产经营的同时，完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作；我们员工的收入比* * *年增加了不少，等等。但是，成绩掩盖不了我们工作中的不足。我们应该更加清醒地认识到，我们的工作还存在许多问题和不足，主要表现在管理上的不足。具体来说，有以下几点:

1.业务员高金国疏于监管，导致大量货款流失。高果是20xx年上半年被发配到甘肃的，直到2***年底作案。在这两年时间预测（数据为往年仅供参考）里，可以说对他的监管严重疏忽，以至于挥霍、贪污了695710元。这充分说明我们的管理存在很大的漏洞，今后一定要吸取教训，堵塞漏洞。当然，出了这么大的差错，我有不可推卸的责任，我应该向董事会作出深刻的检查。

2.由于管理不到位，顺酐二期工程未能如期开工。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开工。然而，由于我们的管理不到位，我们未能合理地安排生产，制定出最科学的工作计划。同时也与中石化四公司协调不力，烟台泵出现质量问题，导致工期延长一个月，使我们无法抢占市场，失去了最有利的时机，直接损失100万元。而且还有很多材料的浪费，损失也很大。

3.劳动力缺乏管理。因为我们的企业已经从一个乡镇企业逐渐发展到现在。因此，职场中存在一个不可避免的问题，那就是老邻居、老家、家人、朋友、同学等关系很多。这也造成了一个坏习惯:拉帮结派。有些人是“任人唯亲”，而不是“任人唯贤”。虽然我多次提出这个问题，但可以说，有不遵守的规则，有不遵守的命令，有不严格遵守的命令。今后我们将加大工作力度，对仍然拉帮结派、搞派系的，将严肃处理，直至开除。

而且由于自身素质的影响，我们的一些员工在工作时间预测（数据为往年仅供参考）有互相推拖的责任，以至于从上到下都被封杀，无法形成协调的工作作风。值班的人多的是，还有闲聊的。

同志们，说到这里，我觉得大家有必要对此进行深刻的反思:这意味着什么？只能说明我们的员工没有强烈的紧迫感和责任感；我们的素质不够高，我们的心没有完全用来为企业的发展做贡献。大家要考虑这个问题:你为这个企业付出的多还是得到的多？总之，希望大家明白这个道理:“企业靠我发展，我靠企业成就事业。”只有员工和企业真正的心心相印，企业才能发展，员工才能真正得到实惠。

4.不严格履行合同，失去信誉和客户。这个问题也是我们工作中的老问题了。如果你不能在合同规定的期限内交货，以后客户怎么再信任你，我们的信誉怎么保证？没有了信誉，必然会失去客户，失去了客户，还谈什么发展？恐怕连生存都困难。所以希望大家以后更加努力，保质保量按合同办事，在市场上树立良好的口碑。在这一点上，公司各级***要特别重视，切实负起责任，真正做到我们质量方针要求的。

5.安全管理应严而不严。我们的安全管理总体上是规范的，有一套完整的组织、制度和程序。然而，实际执行未能完全遵循该制度，要么不够严格，要么严格但不仔细。2(***)年全年化工机械人身伤害事故4起，农药挤手。

在一次事故中，10月9日顺酐二期施工时，液酐分离器差点爆炸，压死人。更危险的是，我们的项目一期没有停车，很可能会发生恶性大事故，后果不堪设想。这些都说明我们的安全管理工作还远远不够。我们必须从事故中吸取教训，做好安全管理工作。

6.大小硬件采购差异太大。我记得我在去年的工作总结会上提出过这个问题，明确指出要坚持节约原则。经过一年的实际情况，取得了显著的效果。比如20xx年，一共消耗了567149.21元的硬件，比20xx年减少了34万多元，但还是有空的大幅减少。另外，在采购方面，不能货比三家，还在走关系的老路，不能真正买到质优价廉的产品。希望这种现象能在今年的工作中彻底改变。

同志们，回顾过去一年的工作，我们取得了很大的成绩:化工机械产值创新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量大幅度提高，取得了乙级锅炉制造资格证，等等。但是，还是表现在问题上。今天，我已经谈了很多成就。这绝不是对大家努力的全盘否定，而是提醒我们，凡事都要看事物的两个方面，要正视。

二。20xx年的主要工作思路

为了使我们的企业在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新一年的工作做如下安排:

一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三个战略，实现两个目标。

做好四篇文章，即做好资本运营，实现企业跨越式发展；做好市场开拓，拓展生存空空间；准确定位我们的企业和产品；加强精神文明建设，提高员工整体素质。

强化三种意识，即:强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。

实施人才发展战略、及时发现人才、严格管理人才、培养好人才三大战略。市场发展战略是稳定本地市场，关注周边市场，发展国内市场。(在这方面，农药的销售做得不错，化机的销售还是需要总结经验，吸取教训，找出不足。)科技发展战略，提高科技含量，提高工作效率。

实现两个目标，即:严格管理，讲求效益，创比较好企业。以市场为导向，以人为本，培养比较好的团队。

2.公司对20XX的盈利目标是300万元。为了确保这一目标能够实现，我们应该努力做到以下几点:

(1)继续宣传和实施企业的长期目标。企业的长期目标一旦确立，就要注意保持其连续性。20xx年，我们将开展“以评人，以评己”的专题讨论活动，组织员工以自拍的方式对比企业与人的思想观念，从而肯定他们的长处，找出他们的不足，特别是我们在思维方式、观念、行为习惯上的缺陷和差距。开展“为企业、为产品定位”的主题讨论活动，组织***职工准确定位我们的企业，包括我们企业的产品，明确我们在市场中的定位，从而制定正确的营销策略。

通过专题讨论，在思想上要形成三种意识:一是树立进取意识，破除小农意识，即小进步即满，小富裕即安。二是要按照市场经济规律的要求，树立创新意识，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，把精力投入到实际工作中去。第三，强化人才观念，努力确保20名高中毕业生上河北工业大学。要克服唯才是举、嫉贤妒能、思维狭隘的批评，努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才、使人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。

同时，要继续加强企业文化建设，进一步健全和完善适合企业情况的各项管理制度；要继续开展“创建学习型企业”活动，既要学习理论，又要学习技术；要继续加强培训，针对不同的岗位和层次，本着受益和使用的原则，达到培训的目的；要架起员工与公司***沟通的桥梁，实施人性化管理。总之，我们必须建立“以人为本，全面教育，比较好”的企业文化。要以管理为重点，开展各种教育活动，培养员工的共同价值观，重点解决管理教育的难点，大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的理念，使我们的企业逐步走上和谐健康发展的道路。

(二)搞好管理，保证企业经济效益持续健康发展。

在20xx年的公司管理工作中，要以实现发展为主线，认真贯彻我们既定的路线，抓住重点，实现管理工作的两个突破。一是顺酐要在产值、收入、效益上有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂的有利条件，及时掌握各种信息，加强营销力度，确保产值和收入的稳定增长。

在保证效益同步增长的前提下，顺酐项目才能真正发挥其作为公司支柱产业的应有作用。第二，锅炉的销售要有突破。我们要以锅炉制造资格证升级为乙级为契机，加强业务员队伍建设，进一步完善销售机制，努力拓展我国锅炉销售市场，争取销量和效益实现历史性突破。希望我们的销售人员加倍努力，争取全面扭转以前锅炉产销量太小的局面，实现企业和个人双盈利。

(三)继续做好安全工作。

安全只有开始，没有结束。更好的安全管理不是比较好的。为牢牢把握安全工作，公司决定在科学发展的指导下，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三个责任”，提高“四个能力”。

1.坚持“一策”。也就是说，时刻牢记并遵循“安全比较好，预防为主”的原则。一切工作都要安全比较好，一切精力都要安全比较好，一切需求都要安全比较好。要预防事故，就要尽量超前，做到“防患于未然，治于乱，防患于未然”。

2.锁定“双控目标”。即严格控制事故数量和受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务和目标，确保公司长期处于安全稳定的局面。

3.强化“三个责任”。也就是说，强化政治责任，搞公司形象和员工根本利益来看待安全工作。强化发展责任，把安全生产管理作为公司比较好的管理、最强的竞争力、***的效益，坚持发展与安全并重。强化法律责任，严格遵守《安全生产法》和公司管理制度，全面履行法律法规赋予的安全管理职责，自觉做安全生产守法企业。

4.提高“四种能力”。即提高调查研究能力。密切关注安全管理的***、难点、疑点问题，深入调研，从根源上查找原因，查找管理上的不足，从机制上采取对策，为安全生产管理提供准确的指导和正确的思路。提高综合防御能力。不断完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范和安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理新模式，通过创造性工作挖掘潜力，打造企业安全工作亮点工程。提高预控监控能力。将“监控法”渗透和辐射到公司各个环节，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，确保安全监管无盲区、无死角，为文明单位的成功创建打下坚实基础。

同志们，20xx年过去了，机遇与挑战并存、风险与收益并存的20xx年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望全体员工积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，开拓进取，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，努力实现公司20xx年的年度目标任务！

谢谢大家！

20xx年是公司的“管理创新年”，以管理创新为根本，以变革应对变革，不断调整企业的战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标和职责。一年来，在集团公司的正确***下，全公司上下齐心协力，按照年初确定的工作目标努力工作。截至10月底，业务发展额13.53亿元，总产值8.767亿元。

回顾过去一年，公司主要做了以下工作:

一是推进管理模式创新，加强业务拓展，扩大发展规模。

截止20xx年10月底，我公司参与投标项目182个，其中中标73个，中标率40%。业务发展金额13.53亿元，占全年16.5亿元计划发展目标的82%。在13.07亿元的合同金额中，黑色冶金5.85亿元，占合同总金额的44.7%，有色冶金0.93亿元，占合同总金额的7.1%，民用建筑5.27亿元，占合同总金额的40.5%，市政和石化行业1.02亿元，占合同总金额的7.8%。

20xx年以来，在集团公司的正确指导下，我们抓住机遇，通过总结xx年度经营的不足，深入分析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移地贯彻大市场、大业主、大项目的管理理念。在全体员工的共同努力下，业务发展保持了稳步发展的态势。首先，在公司***班子的带领下，将市场开发放在业务工作的首位，组织强大的开发团队，努力构建新的业务开发网络，积极与***、业主、各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，针对我公司具有一定优势的建设项目，由公司***牵头跑市场，充分利用各种资源，长期跟踪项目，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新，加强管理，在工程招投标、预算编制、施工组织设计等方面采用现代管理和计算机软件技术。，不断提高工作效率和水平。同时，进一步加强对业务拓展、工程合同和企业信用的管理。为业主施工单位提供优质服务。第四，规范合资经营管理，有效防范经营风险，进一步做大做强合资合作，使其步入健康发展轨道。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力。

1、进一步加强项目管理，使生产经营顺利进行。

首先，每周召开重大项目调度会，对公司重点项目进行统一调度，及时研究重大项目存在的问题，采取有效措施进行整改。其次，公司承建的嘉盛华府房地产项目、沙钢焦化四期及油库的土建、设备安装调试工程、杭钢污水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等项目均可按合同施工。公司承建的株洲市体育中心工程获省***工程奖，株洲市芦淞区***行政大楼获荷花奖，株洲市水岸一期工程、益阳市殷茵现代城两个qc小组获湖南省***管理小组，大截面铝母线mig焊接法、早拆模板体系法等四种施工方法， 公司编制的《高炉炉体大(中)修工程冷却壁安装施工方法》和《高炉炉壳厂房敞开施工方法》荣获省级施工方法奖。 三、为了更好地完成今年的产值指标，为明年的生产打好基础，10月初，公司成立了施工生产重点调度小组，制定了施工生产重点调度行动计划，对第四季度的施工生产进行了部署。

2.进一步优化人力资源管理。

目前我们的人力资源基本可以满足现有的生产需要，但从长远来看，我们需要加大人才的储备和培养，尤其是专业技术人员。为了满足企业和员工的需要，公司尽一切努力创造条件，开展培训。今年，共有642人参加了各种培训、考试和取证。同时，为满足企业发展对人力资源的需求，今年招聘相关专业的大专院校毕业生45名。对于初入公司的青年人才，继续实行导师带徒模式，实施“一带一带”培养。这样，他们不仅增加了工作能力，也提高了业务能力。

此外，新《劳动合同法》的实施给企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来了巨大的压力和挑战，增加了企业人力资源管理的成本，大大增加了劳动关系处理的难度。如何妥善处理劳动关系是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习。另一方面积极联系劳动局等相关部门，妥善处理各种原因引起的农民工投诉。截至10月底，已处理劳动争议21起，确保了公司稳定，降低了公司成本。

3.进一步加强财务管理。

一是企业会计准则实施工作已经完成，使财务工作上了一个新台阶。根据23号冶金建设集团有限公司会计核算办法，本年度公司完成了企业会计准则的执行工作。建立规范的账套体系，按照会计准则的规定设置会计科目、会计科目和费用项目。各项目部及子公司账套齐全，目前运行良好。财会人员基本掌握了财务软件的应用和操作，不仅提高了财务人员的业务能力，也提高了工作效率，使财务工作上了一个新台阶。二是有效开展项目成本核算，加强对各项目部的财务监督和管理。经常检查各子公司和项目部的财务状况。对于存在的问题，要求项目部及时整改。第三，加强与税务机关的沟通，协调税企关系，为合理避税做了大量工作，取得显著成绩。

4.进一步加强工程结算和审计。

首先，做好成本测算和控制，建立项目预警机制。今年主要对新开工的沙塘钢铁生产第四技改项目、嘉盛华府一期项目、江西德兴铅冶炼项目、印度项目等大型项目进行了综合成本核算和控制分析。根据市场情况和中标价格，对工程中人力、材料、机械的成本预测和控制进行了分析，对主材、辅材、机械、管理费进行了逐项分析，批准了项目管理费控制计划，做好了相关的检查监督记录，建立了资料档案。其次，狠抓工程竣工结算，争取工程结算效益。全力推进结算工作，为公司资金回收创造条件。为此，公司专门成立了结算及目标考核重点调度组，重点抓好株洲恒丰地产湘钢、新港、杭钢、长钢、水岸春天一期、株洲嘉盛紫园江岸等项目的结算，带动全公司其他项目的结算。截至目前，公司已完成结算金额69810.56万元，预计20xx年12月底完成最终结算金额60299.33万元。同时，加大了对已竣工项目经营效益的审计力度，全年完成了对第二安装分公司江阴项目部、比较好住建分公司株洲高新项目、体育中心项目、久盛项目部、项目管理公司、邢台项目部、新城项目部的经济效益、收支审计。审计宏远劳务公司、致远劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目部、安装分公司等合并项目的经营效益。

5.安全生产顺利进行。

在安全生产方面，公司认真吸取“3·19”教训，今年初进一步落实安全生产责任制，与各单位签订安全生产责任状，建立健全安全生产保障体系。做好施工现场安全监管工作，每季度对所有在建工程进行地毯式安全检查，每月检查一次省内在建工程，每周检查一次重点工程。同时，我们还加强了重点工程的管理，派安全员到重点、难点工程的施工现场进行指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，要进行排查整改，隐患整改率一抓到底，百分之百。此外，我们还积极开展安全生产活动。确保安全生产的顺利进行。

6.依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司受理诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下进行了有效调解。

7.处理破产遗留问题在集团公司的统一安排部署下，有序开展工作，努力维护公司稳定，为企业生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

第三，加强思想政治建设，促进企业和谐发展。

今年公司以生产经营管理创新为重点，做好员工思想政治工作。

1.加强***思想建设促进企业科学发展。今年4月，公司举办了中层***理论学习培训班。一方面要重视企业的改革发展，另一方面要重视党员******的思想作风建设，使企业的发展战略与党员***队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。

2.切实加强***班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司***组织***班子以“讲党性、讲品德、作表率”为主题进行集中学习，进一步加强***班子建设。

3.把思想政治工作渗透到关爱员工中去。在我们的思想政治工作中，我们坚持把解决思想问题和解决实际问题紧密结合起来，有效地调动了员工的积极性。在节日来临之际，公司想尽办法挤出资金，把组织的关怀和温暖放到每一个职工的家庭里。对于遇到困难的员工，公司会尽力帮助他们解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。

回顾过去一年的工作，我们应该客观地知道整个公司所做的努力和取得的成绩，但我们也应该清醒地看到公司目前面临的形势和各项管理工作中存在的问题。比如业务发展思路受限、资本运作依然困难、管理成本高、创新意识不强等问题。，必须引起我们的高度重视，认真对待，认真分析，并采取措施加以解决。否则，明年上一层楼就更难实现公司的经营目标。特别是当前，受世界金融危机的影响，建筑企业面临着巨大的压力和挑战。金融危机的冲击根本不允许我们退缩或忽视。因此，我们要增强忧患意识，迎难而上，化“危”为“机”。

20xx年的工作目标

(一)20xx年工作目标

1.合同金额:16.5亿元(其中海南分公司3亿元)；

2.营业收入:11.5亿元(其中海南分公司1.5亿元)；

3.管理费:610万元(含海南分公司50万元)；

4.利润:1300万元(含海南分公司40万元)，盈亏指标:1.82%。

(2)为实现2009年目标，公司将采取以下措施:

一是加大业务发展力度，确保年度发展目标的实现。

1、确立主要产业方向，加大对冶金行业和有色行业高炉、烧结、焦化等项目的跟踪。依托在建项目，做好项目开发的本地延伸。

2.重点突破国内有大量总承包业务的设计单位。应紧紧围绕新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、***恩飞工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总承包单位

3.选择优势项目，划分区域和行业，建立重点企业名单。

第二，优化资源配置，改革管理体制，推进制度创新。

调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥地整合部分分公司和项目部，走品牌化、专业化的道路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、有序经营”的原则，在优化生产要素的前提下，根据市场需要设立分公司和营业部。严格界定公司和基层单位的责权利，真正形成权责明确、各负其责、运转有序、有效制衡的组织架构和管理体系。

第三，突出项目管理，加强过程控制。

1.突出两层的分离和优化组合，完善项目动态管理体系。项目部实行管理与作业层分离，实行“经理负责制、专职管理、集体承包、风险抵押金”制度，公平公正地履行合同承诺的各项指标，确保工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。

2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面增强项目创优的责任感和紧迫感。

3.加强成本管理，努力挖潜增效。加强项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力，开源节流，降低材料消耗，减少非生产性支出，实现项目的***效益。

4.搞好现场标准化管理，确保“零事故”目标的实现。

四、加强资金管理，严格财务制度。

加强财务管理，实现资金集约化管理，加强项目部各环节资金预算编制，监控项目部资金使用情况，加大项目资金回收力度，确保项目部资金正常运转。