北京有哪些医生集团,医生集团到底是个什么组织

美国约有28.43万个医生执业团体，其中56.06%只有一名医生，20人以上的医生团体有2936个。比如，到目前为止，美国只有5.6%的医生直接受雇于医院，高达83%的医生加入医生集团。本集团代表医生与各保险公司和医疗机构商定报销费率，帮助医生更新专业资格，支付医生责任险，提供助理和客户服务，帮助医生预约患者随访，管理患者电子病历和其他日常管理工作。

治静脉曲张的张强医生集团在哪些城市有医疗点？各地医生有什么不同？

张强医生集团国际静脉病中心分布于上海北京杭州成都重庆深圳广州西安南京沈阳。是北京上海的专家团队，负责全国各地的门诊及手术，医生在各自所出诊的医疗机构均有注册多点执业，技术标准和服务流程是一样的，只是医生坐诊时间预测（数据为往年仅供参考）和地区有所不同。医生的话，你可以去看看张强医生朱筱吟医生邓建平医生杜昕医生苏磊医生邱畅医生微博啊知乎啊等等，他们信息挺公开的，也经常回复一些问题。

医生集团的出路在哪里？

医生集团在往年的注册达到了几乎是狂热的地步，往年已经降温，这是好事，说明大家更理智了。但医生集团的出路的确是个问题，如何在社会效益和经济效益方面寻找出路，已经成为多家医生集团的当务之急。国内的医生集团除了极少部分成功融资者具备***投资的实力，大部分的医生集团是一种体制内医生的定期派驻专家到医院，但由于医院往往无专业的团队无媒体研究分析经验无新媒体时代的宣传技巧，所以医生集团的专家坐诊手术等信息很难传播到社会上更广泛而有需求的患者。

这样医院患者没有明显增加业绩未提升，医生集团自然无经济效益。如果要改变这种现状，必须改变合作模式，即在医院引进医生集团后，还需要借鉴互联网 的思维，在宣传推广与品牌策划方面，可以引进类似医略营销这样的专业机构服务不佳，可以引进沐峨这样医院服务体系建设机构设备陈旧，可以引进投资机构等等。这样三方甚至多方合力，必然比单纯的医生派驻更容易见到效果。

医生集团到底是个什么组织？

医生集团主要源于欧美国家，是多个医生组成的联盟或组织机构。如全美迄今仅有5.6%的医生直接受雇于医院，高达83%的医生则加入医生集团。全美约有28.43万个医生执业团体，其中56.06%仅有1名医生坐诊，超过20人以上的医生集团达2936个。医生集团代表医生与各个保险公司和医疗机构协定报销比率，帮助医生更新行医职业资格，为医生交付医生责任险，提供助理和客服帮助医生预约患者随访，管理患者电子病历以及其他日常管理工作。

医生集团产生后，慢慢地，很多小规模的医生集团逐渐联合，形成大的执业团体，很多团体合作采用多学科合作的方式，扩大服务量。这些多个医生集团联合起来，就构成了大的医疗集团。这些医生集团可以拥有自己的诊所医院。美国不少医生集团已经从团体执业发展成为庞大的医疗机构，它们也雇佣了大量的医生——梅奥诊所克利夫兰诊所都是典型的例子。

凯撒医疗集团虽然是诊所起家，但***发展了医生集团，成为现在强大的医疗集团。相对于公立医院成熟精密的医疗体系，医生集团必然只能走轻资产路线，切入诊疗技术含量高的环节，瞄准支付能力强服务体验要求高的患者，通过技术服务和协作来跟公立医院区分。从美国的医疗实践来看，移动医疗***的用户就是中小型的医疗诊所，双方的合作有力地降低了医疗成本和提高了患者的满意度，使得医生能专心行医。

移动医疗是医疗去中心化的结果，而医疗去中心化又会促进医疗去中心化——即大量自由职业医生或医生群体的出现。真正能活下来的医生集团，会有几个基本前提。比较好，一定和产权改革有关，更多的民营医院会成为自由执业的平台和场所；二是医生必须自由执业，不断创新与医院的合作模式；第三，医保或高端医保必须支持医生群体在服务上的创新和支付方式的创新；第四，以患者为中心，解决了患者的痛点。