专走“难路”——在“世界工厂”用制造玩转文化

专走“难路”——在“世界工厂”用制造玩转文化 字体： 小 中 大 分享到： 专走“难路”——在“世界工厂”用制造玩转文化 2022-03-08 08:46:18 来源：新华网

新华社广州3月7日电题:专事“艰难之路”——在“世界工厂”用制造业玩转文化

新华社记者黄浩源、邓瑞轩

这是一家由工薪阶层创办的企业。现在，这里的系列产品畅销国内外。

近日，记者走进这家像工地一样的工厂:这里的工人忙着生产，那里的工人忙着拆解，工厂门口的大卡车不是拉产品就是拉机器。

“产能跟不上。我们需要重新规划场地，更新设备。”东莞威视文化科技有限公司总经理熊茂说。这家公司的名字可能有些陌生，但它的品牌“Pinku”却掀起了一股风靡时尚界的3D金属拼图热潮。

过得好，但要做好自己。

走进威视的展厅，一份合同被放在最显眼的位置，警示企业不要再犯同样的错误。

现在是威士董事长的叶，2004年从打工仔升级为小老板，给一家大厂代工做金属纽扣，效益不错。

但看着越来越大的工厂，叶也着急了:只是做代工，技术、工艺、品牌都不是自己的，靠别人吃饭没有保障，自己创业吧！

叶结合自己的工作经验，想到了空金属拼装玩具这个白色领域。为了保持金属的光泽度，实现组装玩具的可塑性，他和他的团队对数百种金属进行了实验，并拜访了世界各地玩具行业的工程师。***发现0.25mm到0.3mm的430不锈钢片或黄铜片，组装效果比较理想。

热情投资，好不容易做成，以为会让市场眼前一亮，却陷入了卖不出去的困境。熊茂说，2009-2011年是一段艰难坎坷的时期。他们带着产品去各大展会，在广州、东莞开店，都是惨淡收场。工厂的利润折了好几年，***设备尘土飞扬，产品堆在仓库里。

无力感迷惑了团队。

“大家一起反思，最终坚信R&D方向和产品质量没有问题，自主创新的品牌路线没有问题。”熊茂说。

既然方向没问题，就缺机会。如果卖不出去，就作为工厂客户的礼物送出去，从而迎来了转机。2011年，一家海外公司看中了这款新颖精致的玩具，希望与威视合作。

这个带来曙光的机会，也让威视付出了巨大的“学费”。

“那时候，我不了解海外市场，也不知道如何运营自己的品牌。结果在合同中被对方限制，十年内无法在海外发展自己的品牌。市场以为是外国玩具。”熊茂说。

虽然不愿意，但是签了合同就必须遵守。10年大限一到，威视马上推出了自己的品牌——“品酷”，开始了国内外市场。

不要走最短的路，挑最难的。

在广州大学城的“拼酷”创意实验室，大学生们在课余时间预测（数据为往年仅供参考）和朋友聚会，组装黄鹤楼、孙悟空、广寒宫等玩具，成为他们社交的新方式。

有“有经验的人”告诉微视负责人，用国外知名IP打开市场是万无一失的办法。但威视想传达的是***文化的底蕴和美好，让玩家在集结中感受到***的“诗和远方”。

从一开始，威视就下定决心不抄袭。微石研发了1000多种3D金属拼图，获得了1000多项发明专利、实用新型专利和著作权。

万宫轿子是浙江省博物馆的珍品。据传，当时的工匠们花费了数万个工时打造了这款象征美好爱情的精品。为了生动地还原这件文物，了解背后的故事，走访工匠，阅读大量的文史图像，威视的设计团队反复打磨，耗时整整一年。

微石在每一部作品中都是如此的精耕细作。

还原古代婚俗的十里红妆系列，展现盛唐风情的大唐街系列...来自博物馆、文献、壁画的国风系列产品畅销国内外。

金属拼图虽然有上百个零件，但基本操作可分为喷嘴、扣点、扣眼三个步骤，要求标准件高度一致。微石自主研发的生产线，使产品精度达到0.01mm，比头发丝还细。

汽车防腐的电泳技术，着色的纳米级喷涂技术，这些先进的制造技术都用在了金属零件的生产上，每隔两三年就会创新一次。

“即使我们不创新，我们也是业内刚刚的。为什么还要继续？因为创新是企业的基因。”熊茂说。

赚的少也没关系。做一些有价值的事情。

威视最神秘设计师的工作区就像一个巨大的时装店，摆满了各种有趣的物件。这些天，这里有一场激烈的辩论。

与以往追求***美感不同，聚焦“城中村”城市记忆的规划让很多人感到惊讶。

“众所周知，这不可能是爆炸。但是老板跟我们说，这个项目赚的少也没关系。我们必须做一些有价值的事情。”熊茂说，作为一个小型的民营企业，做承载历史文化的事情是很自豪的。

威视的设计师，职业生涯的起步需要三年。他们把一个三维物体分解成平面构成，然后再转化成精细的金属结构件。这种复杂的转换只能手把手教。

设计师要想充分释放自己的愉悦感和信念，就必须摆脱束缚。为此，微石并没有给设计师一个截止日期，只是按照自己的兴趣分组，让每个设计团队在自己喜欢的领域不断沉淀和提升。

“创新很重要，但要长期追求。‘斗酷’很多作品都卖了五六年了，我们一个孙悟空每个月还卖五六千块。”熊茂告诉记者，“斗酷”的年营业额一直保持着25%的增长。

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