数字经济腾飞｜洞察消费需求 指引产业数字化转型方向

数字经济腾飞｜洞察消费需求 指引产业数字化转型方向 字体： 小 中 大 分享到： 数字经济腾飞｜洞察消费需求 指引产业数字化转型方向 2022-03-02 15:49:51 来源：新华网

新华网北京3月2日电(凌继伟、周晶洁)3月1日，在***人民政治协商会议报社举办的“数字经济与实体经济融合发展”座谈会上，数字技术如何与传统制造业融合，如何深度赋能品牌商，成为CPPCC***和行业代表热议的话题。

讨论中提出，用数字化解决方案打通传统制造业的供需两端，在深入洞察用户需求的基础上，推进智能制造，推动消费互联网走向产业互联网，推动供应链上下游数字化升级，促进数字经济和实体经济融合发展，为***经济高质量发展贡献力量。

数字化赋能新制造“按需生产”

数字产业化和产业数字化是数实融合的两翼，需要各方共同努力。

全国******、北京国际城市发展研究院院长连认为，数字产业化的核心是技术，工业数字化的核心是应用。换句话说，数字经济与实体经济融合发展的核心是技术与应用的融合。

对于很多传统企业来说，成本快速增加，库存居高不下，柔性生产能力跟不上需求...这是一个普遍的问题。过去几年，犀牛智能针对这些行业问题，通过云端技术为传统行业赋能做了有益的探索。

犀牛如何实现新制造？智造犀牛首席战略官安肖鹏在会上表示，在需求端，通过人工智能技术，从淘宝天猫洞察消费者需求，在生产前为品牌商提供产品设计建议和销售预测，实现“按需生产”规模化；在供应端，通过工厂的“智能大脑”调度和物联网布局，使生产线具备了极其灵活的制造能力。

服装行业是传统行业的典型代表。它面临两大痛点。比较好，提前生产就卖不出去。第二，没有工厂愿意做小订单和急订单的临时生产。成立于1987年的鲁泰公司就面临着这样的苦恼。

“鲁泰的需求很明确。我们期望利用现有生产资源和规模的优势，建立快速反应能力，优化小批量、短周期快板订单的交付能力，降低库存。同时，利用工业物联网智能制造技术，实现数字化转型。”据鲁泰集团服装营销总监司介绍，往年6月，鲁泰与犀牛达成合作，往年8月，比较好家改造后的犀牛工厂投入试运营。“原来以衬衫为主，现在拓展到t恤、毛衣等十几个品类，周期十天，比固有周期缩短了一大半。”谈到这些变化，司伟炯感慨道，“这是企业历史性的突破”。

过去几年，犀牛智能制造从服装行业切入新制造，实现了“100件订单7天发货”和“定制服装量产”。在安肖鹏看来，犀牛智能是***作为***的消费互联网大国和制造大国之间的一个平台，这两个优势是叠加、聚合、倍增的。

深挖新的消费需求，从“新品”到“爆款”

个性化、多样化甚至碎片化的需求正在成为主流，并深刻影响着消费市场的格局。如何适应这种变化，对于品牌商家和平台来说，既是机遇也是挑战。

互联网的下半场是从消费互联网到产业互联网，天猫新品创新中心(TMIC)的创新实践从某种意义上来说就是这种变化的缩影。

“往年，我们尝试和品牌一起做新品研发，这标志着淘宝天猫的发展进入了另一个阶段。我们已经从专注于消费者端转向与企业一起做研发。”天猫新品创新中心总经理谢伟表示，TMIC通过消费者洞察和人群洞察挖掘消费者需求，并通过一系列数字化工具帮助品牌开发新产品。这种模式本质上改变了传统的从实验室、设计师到消费者的研发流程，也从用户和消费者两方面进行了创新。

经过五年的发展，TMIC已经与全球150个集团和2000个品牌合作，创新C2B的新产品。此外，TMIC还与9家集团合作创建创新工厂，从供应链上撬动整个新产品孵化环节。

“基于天猫R&D中心助力品牌，通过组织升级和生产升级，洞察消费者，确定新品研发方向，并在研发、生产、上市过程中，利用天猫的数字化产品和工具，提高新品的速度和成功概率。”拜尔斯道夫集团***企业事务部总经理雷凯庭表示，与TMIC共建创新工厂，创新供应链新产品，是拜尔斯道夫适应***消费市场新变化，贴近***消费者的又一举措。

“在工业时代，企业设计生产自己的产品卖给客户，而在数字经济时代，首先要了解需求，根据客户市场的需求，确定企业设计生产什么产品。”全国******、北京国家会计学院院长秦认为，定制化、个性化制造逐渐成为主流。在他看来，数字化转型是以系统转型升级为基础的，充分利用外部数据的数字化需求，有助于企业实现由外而内的商业模式。

《数字经济发展“十四五”规划》提出，要以数字技术与实体经济深度融合为主线，协同推进数字产业化和产业数字化，不断做强做优做大我国数字经济。

“数字工业化是手段，工业数字化是目的，前者为后者服务。”***工业经济联合会会长李表示，在工业领域，要推进数字经济与实体经济融合，重点做好IT与工业技术深度融合、互联网企业与工业企业深度融合、信息人才与工业人才深度融合、培育服务企业和社会的互联网平台四个方面的工作。

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